Sisyphus in Management: The Futile Search for the Optimal Organizational Structure
D'une part, les employés sont censés rivaliser entre eux en tant qu'"intrapreneurs", d'autre part, la coopération entre les employés est une priorité absolue. La devise est la suivante : nous nous serrons les coudes, mais seuls les meilleurs s'imposeront.
D'une part, les "intrapreneurs" sont censés enfreindre les règles imposées d'en haut et, d'autre part, ils doivent respecter les structures créées par l'entreprise. La devise est la suivante : faire ce qu'il faut, mais ne pas enfreindre les lois écrites ou non écrites. D'une part, les penseurs latéraux flexibles et créatifs doivent disposer d'une marge de manœuvre suffisante et, d'autre part, les ressources de l'organisation doivent être utilisées le plus efficacement possible.
La devise est la suivante : soyez peu orthodoxe, mais n'entravez pas le processus de normalisation qui se déroule au nom de l'efficacité. Ce livre explique pourquoi il est vain d'essayer de réconcilier ces contradictions.
Le Saint Graal de l'organisation, souvent loué, l'entreprise qui fonctionne parfaitement, ne sera jamais trouvé. S'appuyant sur des thèmes centraux du management tels que la hiérarchie, les marchés, le travail de groupe, la qualité, les missions et la réorganisation, Stefan K hl élabore les paradoxes du management moderne et souligne les effets secondaires indésirables qui résultent de la recherche d'une structure organisationnelle optimale. Sisyphe dans la gestion montre que les réalités organisationnelles se forment souvent - comme par une main invisible - au-delà des intentions de la direction.
Néanmoins, cela ne signifie pas que la direction agit de manière arbitraire. Au contraire, le potentiel et les limites de l'action managériale ne peuvent être démontrés que par une compréhension des organisations qui va au-delà des livres de recettes et des présentations PowerPoint.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)