Designing Organizations: A Very Brief Introduction
Lorsque l'on (re)conçoit des organisations, il faut d'abord être clair sur ce que l'on entend par les structures d'une organisation et sur ce que l'on peut faire pour les changer.
Dans cet ouvrage, nous présentons les canaux de communication, les programmes et le personnel comme des structures centrales. Nous présentons également les aspects qui apparaissent au premier plan lorsque l'on se concentre sur le côté formel, le côté informel ou le côté affichage d'une organisation.
Enfin, nous expliquons comment les structures provoquent des angles morts et comment ceux-ci peuvent être utilisés dans le cadre de processus de changement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)