Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Reinventing Talent Management » d'Edward Lawler donne une vue d'ensemble des pratiques de gestion des talents et souligne le besoin d'agilité et d'alignement stratégique dans les fonctions RH. Si certains lecteurs apprécient ses idées et sa clarté, d'autres le trouvent simpliste et sans substance.
Avantages:Le livre est facile à comprendre, donne une bonne vue d'ensemble de la gestion des talents et contient des idées et des exemples intéressants. Il est également considéré comme agréable à lire et utile à des fins éducatives.
Inconvénients:Plusieurs lecteurs reprochent au livre d'être trop simpliste, de manquer de profondeur et de ne pas fournir d'exemples ou de données substantiels. Certains considèrent qu'il s'agit d'une perte de temps pour ceux qui sont déjà familiarisés avec les concepts de gestion des talents.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (16pt Large Print Edition)
Contenu du livre :
Dans cet ouvrage, Edward Lawler, éminent spécialiste de l'organisation, identifie un ensemble complet et intégré de pratiques de gestion des talents adaptées à l'évolution rapide du monde du travail d'aujourd'hui. Le monde du travail a radicalement changé, affirme M.
Lawler. Les organisations opèrent désormais dans un environnement mondial. Les nouvelles technologies continuent de perturber la manière, le moment et le lieu où le travail est effectué et doit être géré.
La main-d'œuvre est de plus en plus diversifiée.
La durabilité a rejoint la rentabilité en tant qu'objectif clé de l'entreprise. Tous ces éléments ont considérablement accéléré le rythme du changement, faisant du recrutement des meilleurs talents - et non du simple fait de pourvoir des postes - une préoccupation majeure.
Mais trop d'entreprises continuent d'utiliser une approche bureaucratique de la gestion des talents, basée sur les postes, qui ne tient pas compte de la façon dont le monde a changé. En effet, une étude récente a montré qu'entre 1995 et 2016, il n'y a pas eu de changement significatif dans la façon dont les RH dépensent leur temps. Selon M.
Lawler, la gestion des talents doit être réinventée. Elle doit être étroitement liée à la stratégie globale de l'organisation. Le recrutement et la gestion des talents doivent être guidés par les aptitudes et les compétences dont l'organisation a besoin pour sa croissance à long terme.
Cela signifie que la gestion des talents nécessite des systèmes agiles, capables de réagir rapidement à des conditions changeantes et d'adopter une approche plus individualisée de l'évaluation et de la récompense des performances. Et tout ce que fait la gestion des talents doit être fondé sur des preuves, et non sur la tradition.
Lawler examine l'attraction, la sélection, le développement, la récompense, la gestion et l'organisation des talents sous ce nouvel angle. Dans le monde d'aujourd'hui, les organisations doivent constamment se réinventer, et la gestion des talents doit faire de même.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780369314253 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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