Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage traite de la nécessité d'adapter les pratiques modernes de gestion des talents aux environnements de travail actuels et de les aligner sur la stratégie de l'organisation. Il donne un aperçu des fonctions RH et de l'importance des systèmes agiles pour la compétitivité. Cependant, les avis sont partagés, certains louant sa clarté et ses idées tandis que d'autres le critiquent comme étant simpliste et manquant de profondeur.
Avantages:⬤ Fournit de bons aperçus théoriques et des exemples concernant la gestion des talents.
⬤ Facile à comprendre et attrayant pour les lecteurs.
⬤ Offre une excellente vue d'ensemble des principes fondamentaux de la gestion des talents.
⬤ Utile à des fins académiques et pour les cours.
⬤ Considéré comme simpliste et manquant de substance par certains lecteurs.
⬤ Ne fournit pas d'analyse approfondie ou de données significatives.
⬤ Qualifié de « vanille » et pas particulièrement perspicace pour ceux qui sont déjà familiarisés avec la gestion des talents.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work
Contenu du livre :
Dans cet ouvrage, Edward Lawler, éminent spécialiste de l'organisation, identifie un ensemble complet et intégré de pratiques de gestion des talents adaptées à l'évolution rapide du monde du travail d'aujourd'hui.
Le monde du travail a radicalement changé, affirme M. Lawler. Les organisations opèrent désormais dans un environnement mondial. Les nouvelles technologies continuent de perturber la manière, le moment et le lieu où le travail est effectué et doit être géré. La main-d'œuvre est de plus en plus diversifiée. La durabilité a rejoint la rentabilité en tant qu'objectif clé de l'entreprise. Tous ces éléments ont considérablement accéléré le rythme du changement, faisant du recrutement des meilleurs talents - et non du simple fait de pourvoir des postes - une préoccupation majeure.
Mais trop d'entreprises utilisent encore une approche bureaucratique de la gestion des talents, basée sur les postes, qui ne tient pas compte de la façon dont le monde a changé. En effet, une étude récente a montré qu'entre 1995 et 2016, il n'y a pas eu de changement significatif dans la façon dont les RH dépensent leur temps.
Selon M. Lawler, la gestion des talents doit être réinventée. Elle doit être étroitement liée à la stratégie globale de l'organisation. Le recrutement et la gestion des talents doivent être guidés par les aptitudes et les compétences dont l'organisation a besoin pour assurer sa croissance à long terme. Cela signifie que la gestion des talents nécessite des systèmes agiles, capables de réagir rapidement à des conditions changeantes et d'adopter une approche plus individualisée de l'évaluation et de la récompense des performances. Et tout ce que fait la gestion des talents doit être fondé sur des preuves, et non sur la tradition.
C'est dans cette optique que M. Lawler aborde la question de l'attraction, de la sélection, du développement, de la récompense, de la gestion et de l'organisation des talents. Dans le monde d'aujourd'hui, les organisations doivent constamment se réinventer, et la gestion des talents doit faire de même.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523082506 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 144 |
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