Avis des lecteurs
Résumé:Le dernier livre de Kilmann offre un guide complet et transformateur de la gestion des conflits et du changement, mettant en évidence l'interaction entre les conflits personnels et organisationnels. Il présente le modèle de conflit TKI de manière innovante, en soulignant l'importance de comprendre les conflits internes et externes pour atteindre un succès à long terme dans différents contextes.
Avantages:Le livre est bien écrit, accessible et rempli d'outils et d'exercices pratiques. Il propose une approche systématique pour comprendre et gérer les conflits, tant au niveau personnel qu'organisationnel. De nombreux utilisateurs trouvent le contenu inspirant, complet et pertinent par rapport aux défis mondiaux actuels.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver le livre intimidant en raison de sa longueur (plus de 600 pages) et de sa portée globale. En outre, le temps et l'énergie nécessaires pour s'engager pleinement dans le contenu peuvent constituer un obstacle pour certaines personnes.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success
Contenu du livre :
Creating a Quantum Organization présente tout ce que j'ai créé - et intégré - au cours des 50 dernières années sur ces quatre sujets intemporels : la gestion des conflits, la gestion du changement, l'expansion de la conscience et la transformation quantique. Essentiellement, dans mon "livre d'héritage", je traite de la manière dont les managers et les membres peuvent transformer leurs organisations newtoniennes dépassées, léthargiques, inefficaces et insatisfaisantes en organisations quantiques vibrantes, efficaces et pleines de sens. J'ai nommé ce méga défi : Transformation quantique.
L'ouvrage Créer une organisation quantique est organisé en 12 chapitres comprenant au total 167 illustrations élégantes - qui tirent pleinement parti du vieil adage : "Une image vaut mille mots".
Dans le chapitre 1, je présente plusieurs "grandes images", également connues sous le nom d'hologramme complexe et de roue quantique, qui révèlent de manière spectaculaire toutes les interrelations entre les systèmes, les processus et les personnes, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur d'une organisation.
Les chapitres 2 et 3 examinent l'essence de la gestion des conflits et de la gestion du changement, car les conflits et le changement sont les deux faces d'une même pièce. L'un ne va pas sans l'autre : Le changement engendre le conflit et la résolution du conflit engendre le changement. L'instrument Thomas-Kilmann (TKI) et l'instrument Kilmann de mesure des conflits organisationnels (KOCI) nous permettent d'évaluer les conflits autodestructeurs que les membres entretiennent avec les systèmes et les processus qui les entourent. L'examen de ces "conflits systémiques" nous permettra d'identifier les obstacles à la réussite à long terme avant de tenter de mettre en œuvre un programme entièrement intégré de huit pistes destiné à transformer ces "obstacles à la réussite" newtoniens en "canaux de réussite" quantiques.
Chapitre par chapitre, je présente ensuite le matériel le plus pertinent et le plus pratique pour chacune des huit pistes : la culture, les compétences, les équipes, les structures stratégiques, les systèmes de récompense et les trois pistes d'amélioration des processus. En effet, tout programme de changement ou toute série d'initiatives de changement qui met en œuvre ces huit pistes dans le désordre, ou qui n'aborde pas les huit pistes dans leur intégralité, empêchera par inadvertance les personnes et leurs organisations de réaliser leurs rêves.
Dans le chapitre 11, j'aborde l'avenir du développement organisationnel et de la transformation quantique en explorant la manière d'élargir la conscience de l'esprit, du corps et de l'âme de tous les membres, puis d'amener cette conscience élargie sur le lieu de travail.
Pour les millions d'adeptes du célèbre instrument Thomas-Kilmann (TKI), Creating a Quantum Organization fait un usage explicite - et extensif - du modèle de conflit TKI dans pratiquement tous les chapitres du livre. Par conséquent, vous apprendrez certainement beaucoup plus d'applications éclairantes du modèle de conflit TKI que vous ne l'auriez jamais cru possible. En outre, vous comprendrez mieux quand utiliser chacun des cinq modes de conflit et comment les trois dimensions diagonales du modèle de conflit TKI (c'est-à-dire les dimensions protectrice, distributive et intégrative) peuvent apporter un éclairage supplémentaire sur les diverses conséquences à court et à long terme de l'utilisation d'un ou de plusieurs des cinq modes de conflit dans n'importe quelle situation donnée.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780989571333 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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