Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Learning Leadership » de Kouzes et Posner est loué pour son contenu inspirant, ses étapes pratiques d'auto-coaching et son accessibilité tant pour les nouveaux dirigeants que pour les dirigeants expérimentés. Toutefois, certains lecteurs le trouvent moins complet que les ouvrages précédents des auteurs, en particulier « The Leadership Challenge ».
Avantages:⬤ Contenu inspirant et convaincant.
⬤ Facile à lire et à assimiler grâce à des histoires succinctes.
⬤ Des étapes pratiques d'auto-coaching à la fin de chaque chapitre.
⬤ Convient à tous les niveaux de leadership, des débutants aux leaders chevronnés.
⬤ Met l'accent sur l'apprentissage tout au long de la vie et l'application pratique.
⬤ Idéal pour la réflexion et le développement personnels.
⬤ Certains utilisateurs ont trouvé que les explications n'étaient pas claires ou insuffisantes.
⬤ Perçu comme une version simplifiée ou édulcorée d'ouvrages antérieurs.
⬤ Plus axé sur le livre d'entraide, certains estiment qu'il manque de profondeur dans les concepts de leadership.
⬤ Certains préfèrent les ouvrages précédents des auteurs à celui-ci.
(basé sur 102 avis de lecteurs)
Titre original :
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
Contenu du livre :
Les auteurs du best-seller The Leadership Challenge et de plus d'une douzaine d'ouvrages primés sur le leadership.
James M. Kouzes et Barry Z. Posner ont écrit un nouveau livre qui examine une question fondamentale : Comment les gens apprennent-ils le leadership ? Comment apprennent-ils à devenir des leaders ?
Learning Leadership : The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader (ISBN : 978-1-119-14428-1 ; Wiley ; mai 2016) est un guide complet pour libérer le leader intérieur qui sommeille en chacun de nous et pour construire une base solide pour une vie entière de croissance et de maîtrise du leadership. L'ouvrage offre un cadre concret pour aider les individus de tous niveaux, fonctions et horizons à prendre en charge leur propre développement du leadership et à devenir les meilleurs leaders qu'ils puissent être. Soutenant que tous les individus sont nés avec la capacité de diriger, Kouzes et Posner fournissent aux lecteurs une série d'actions pratiques et des conseils de coaching spécifiques pour exploiter cette capacité et créer un contexte dans lequel ils peuvent exceller. Soutenu par plus de 30 ans de recherche, provenant de plus de soixante-dix pays, et avec des exemples de leaders du monde réel, Learning Leadership est un appel clair pour libérer le potentiel de leadership qui est déjà présent dans la société d'aujourd'hui.
Selon Kouzes et Posner, "le leadership fait une différence significative dans les niveaux d'engagement et d'implication et constitue peut-être l'atout le plus important de chaque organisation. Il s'agit d'une grave préoccupation mondiale. Le monde a besoin d'un plus grand nombre de leaders exemplaires afin de promouvoir des lieux de travail performants et d'inspirer des sentiments de plus grande valeur personnelle et de sens. La pénurie n'est toutefois pas due à un manque de talents potentiels. Les gens sont là, l'enthousiasme est là et les capacités sont là. La pénurie résulte de mythes dominants - des mythes sur le talent, les forces, la position, l'autonomie et l'effort - qui empêchent la grande majorité des dirigeants de briller et les organisations de tirer pleinement parti des talents qu'elles possèdent déjà".
Learning Leadership fournit aux lecteurs des stratégies fondées sur des données probantes afin d'encourager l'habitude de l'amélioration continue et l'état d'esprit nécessaire pour devenir les meilleurs dirigeants possibles. Les leaders émergents, ainsi que les développeurs de leadership, les coachs et formateurs internes et externes, et d'autres professionnels des ressources humaines apprendront à partir d'histoires de première main et d'exemples pratiques afin de comprendre profondément et d'appliquer les principes fondamentaux pour devenir les meilleurs leaders qu'ils puissent être.
Le livre Learning Leadership : The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader est divisé en petits chapitres digestes qui encouragent les actions quotidiennes pour devenir un meilleur leader. Les principaux points à retenir de ce livre sont les suivants : ⬤ Croire en soi.
⬤ Croire en soi. Croire en soi est la première étape essentielle du développement des compétences en leadership. Les meilleurs leaders sont des apprenants, et ils ne peuvent pas atteindre la maîtrise jusqu'à ce qu'ils décident vraiment qu'il y a en eux une personne qui peut faire la différence et apprendre à être un meilleur leader qu'ils ne le sont actuellement.
⬤ Pour devenir un leader exemplaire, les gens doivent déterminer ce qui leur tient le plus à cœur et pourquoi ils veulent diriger. Les leaders dont les motivations sont fondées sur des valeurs sont les plus susceptibles d'exceller. Ils doivent également avoir une image claire du type de leader qu'ils veulent être à l'avenir - et de l'héritage qu'ils veulent laisser aux autres.
⬤ Se remettre en question est essentiel à l'apprentissage du leadership. Les dirigeants doivent rechercher de nouvelles expériences et se mettre à l'épreuve. Il y aura inévitablement des revers et des échecs en cours de route qui nécessiteront de la curiosité, du cran, du courage et de la résilience afin de persister dans l'apprentissage et de devenir les meilleurs.
⬤ On ne peut pas diriger seul, ni apprendre seul. Il est essentiel de bénéficier d'un soutien et d'un accompagnement sur la voie de l'excellence. Qu'il s'agisse de leur famille, de leurs supérieurs au travail ou de coachs professionnels, les dirigeants ont besoin des conseils, du retour d'information, de l'attention et du soutien des autres.
⬤ Les leaders exemplaires passent plus de temps à s'entraîner que les leaders ordinaires. Les leaders exemplaires passent plus de temps à s'entraîner que les leaders ordinaires. Le simple fait de jouer le rôle de dirigeant ne suffit pas. Pour atteindre la maîtrise, les dirigeants doivent se fixer des objectifs d'amélioration, participer à des expériences d'apprentissage conçues, demander un retour d'information et bénéficier d'un accompagnement. Ils doivent également y consacrer du temps chaque jour et faire de l'apprentissage du leadership une habitude quotidienne.
Kouzes et Posner offrent un aperçu inégalé de ce que signifie devenir un leader exemplaire dans le monde d'aujourd'hui, grâce à leurs recherches originales et à plus de 30 ans d'expérience dans l'étude des pratiques d'un leadership extraordinaire. Ils montrent que chacun peut devenir un meilleur leader s'il croit en lui-même, aspire à l'excellence, se remet en question, se développe, s'assure le soutien des autres et pratique délibérément. Learning Leadership met les lecteurs au défi de faire le travail significatif et discipliné nécessaire pour devenir le meilleur possible, en utilisant un nouvel état d'esprit et une nouvelle boîte à outils qui peuvent permettre de réaliser des choses extraordinaires. Ce ne sont pas les actes de transformation qui se produisent une fois par an qui démontrent le leadership. Ce sont les petites choses que l'on fait jour après jour qui ouvrent la voie à la grandeur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119144281 |
| Auteur : | |
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| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 272 |
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