Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Talent Wins » souligne l'importance d'une approche du leadership et de la gestion des talents centrée sur les personnes, en proposant un cadre stratégique qui intègre les RH aux objectifs globaux de l'entreprise grâce à un modèle de leadership collaboratif (le G-3). Il offre des perspectives et des études de cas qui trouvent un écho auprès des dirigeants tout en suscitant une réflexion sur l'évolution des pratiques en matière de ressources humaines. Toutefois, certains lecteurs ont estimé qu'il manquait des conseils pratiques et prescriptifs pour mettre en œuvre ces concepts.
Avantages:⬤ Des idées transformatrices sur la priorité à donner à la gestion des talents dans la stratégie de l'organisation.
⬤ Des cadres clairs permettant aux dirigeants de cultiver une culture axée sur les personnes.
⬤ Incorpore des exemples du monde réel et des études de cas qui améliorent la compréhension.
⬤ Plaide en faveur d'une intégration plus forte des RH dans la suite hiérarchique, en élevant le rôle du CHRO.
⬤ Fournit un argument convaincant en faveur de la valeur stratégique des talents dans la réussite de l'organisation.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre était trop axé sur la vente de certains outils tels que l'enquête OHI.
⬤ Il manque des procédures spécifiques « comment faire » pour appliquer le modèle G-3 ou pour réaliser une adéquation efficace entre le poste et le rôle.
⬤ Peut être considéré comme plus pertinent pour les PDG et les cadres de haut niveau que pour un public plus large dans le domaine des ressources humaines.
(basé sur 29 avis de lecteurs)
Titre original :
Talent Wins: The New Playbook for Putting People First
Contenu du livre :
Conseils radicaux pour réinventer les talents et les ressources humaines
La plupart des dirigeants reconnaissent aujourd'hui l'avantage concurrentiel du capital humain, et pourtant les pratiques de gestion des talents utilisées par leurs organisations sont bloquées au vingtième siècle.
Les processus habituels de planification des talents et des ressources humaines sont conçus pour des environnements prévisibles, des méthodes de travail traditionnelles et des organisations où les "lignes et les boîtes" définissent encore la manière dont les personnes sont gérées. Comme le travail et les organisations sont devenus plus fluides - et que la stratégie d'entreprise ne consiste plus à planifier des années à l'avance mais à détecter et à saisir de nouvelles opportunités et à s'adapter à un environnement en constante évolution - les entreprises doivent déployer les talents d'une nouvelle manière pour rester compétitives.
Renversant les idées reçues, les experts en talents et en leadership Ram Charan, Dominic Barton et Dennis Carey proposent aux dirigeants un manuel nouveau et différent pour l'acquisition, la gestion et le déploiement des talents - dans l'environnement stratégique agile, numérique, analytique et technologique d'aujourd'hui - et pour créer la fonction RH dont les entreprises ont besoin. Rempli d'exemples d'entreprises avant-gardistes qui ont adopté des approches radicalement nouvelles en matière de talents (comme ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor et Volvo), ainsi que les géants et les startups de la Silicon Valley, ce livre montre aux dirigeants comment appliquer à leur capital humain la rigueur qu'ils appliquent au capital financier, élevant ainsi les RH au même niveau que la finance dans leur organisation.
En fournissant des informations et des conseils d'experts sur ce qu'il faut changer et comment le faire, ce livre est la référence pour réimaginer et créer une organisation gagnante basée sur les talents.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633691186 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 192 |
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