Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage « Boards That Lead » (Les conseils d'administration qui dirigent) fournit des informations et des conseils pratiques sur l'efficacité des conseils d'administration des entreprises. Il couvre des sujets importants tels que la dynamique des conseils d'administration, les rôles de leadership et la gouvernance, en s'appuyant sur des études de cas et des listes de contrôle pratiques. Bien qu'il présente de nombreux points forts, tels qu'une rédaction claire et des exemples pertinents, certains lecteurs ont estimé qu'il manquait de nouvelles idées pour les membres expérimentés des conseils d'administration et qu'il n'abordait pas les points d'entrée pour ceux qui cherchent à rejoindre les conseils d'administration.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques de directeurs non exécutifs expérimentés.
⬤ Riche en exemples du monde réel et en études de cas.
⬤ Comprend des modèles et des listes de contrôle utiles pour l'évaluation et l'amélioration des conseils d'administration.
⬤ Offre un aperçu de la dynamique entre les conseils d'administration et les PDG.
⬤ Encourage les conseils d'administration à jouer un rôle de leader.
⬤ Style d'écriture clair et concis, facile à comprendre.
⬤ Manque de conseils pour les personnes qui ne sont pas membres d'un conseil d'administration et qui souhaitent y entrer.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il n'offrait pas de nouvelles perspectives aux membres chevronnés des conseils d'administration.
⬤ Critiqué parce qu'il n'aborde pas suffisamment les questions de culture et d'éthique.
⬤ Quelques critiques l'ont décrit comme un remaniement des idées existantes en matière de gouvernance des conseils d'administration.
(basé sur 47 avis de lecteurs)
Titre original :
Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way
Contenu du livre :
Le conseil d'administration de votre entreprise crée-t-il de la valeur ou la détruit-il ?
Le changement s'annonce. Le leadership au sommet est en train d'être redéfini, les conseils d'administration jouant un rôle plus actif dans les décisions qui appartenaient autrefois au seul PDG. Mais malgré tous les avantages d'un engagement accru du conseil d'administration, cela peut créer des questions débilitantes d'autorité et une dangereuse ingérence dans les opérations quotidiennes. Les administrateurs ont besoin d'une nouvelle feuille de route - pour savoir quand diriger, quand s'associer et quand se tenir à l'écart.
Ram Charan, Dennis Carey et Michael Useem, vétérans des conseils d'administration, défendent ce nouveau modèle de gouvernance, qui s'écarte nettement des exigences des activistes, des évaluateurs et des régulateurs en matière de gouvernance, et révèlent les pratiques émergentes qui définissent le partage du leadership entre les administrateurs et les dirigeants. S'appuyant sur des entretiens personnels et sur la vaste expérience des auteurs, qui ont travaillé avec des dirigeants et des administrateurs de dizaines de grandes entreprises, dont Apple, Boeing, Ford, Infosys et Lenovo, Boards That Lead raconte l'histoire des succès et des écueils de ce nouveau modèle de leadership et explique comment :
- Définir l'idée centrale de l'entreprise.
- S'assurer que le bon PDG est en place et que les successeurs potentiels sont identifiés.
- Recruter des administrateurs qui apportent une valeur ajoutée.
- Éliminer les dysfonctionnements du conseil d'administration.
- Choisir un dirigeant qui comble habilement le fossé entre la direction et le conseil d'administration.
- Placer la barre très haut en matière d'éthique et de risque.
Avec un total de dix-huit listes de contrôle qui transformeront les administrateurs de contrôle en leaders, Charan, Carey et Useem fournissent un guide intelligent et pratique pour les hommes d'affaires du monde entier, qu'ils occupent la salle du conseil ou la suite C.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422144053 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 304 |
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