Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Why Good People Can't Get Jobs » de Peter Cappelli met en lumière les complexités du marché du travail actuel, en se concentrant sur les défis auxquels sont confrontés à la fois les demandeurs d'emploi et les employeurs. Il s'oppose à l'idée communément admise d'un « déficit de compétences » et met plutôt l'accent sur des questions telles que les pratiques d'embauche trop strictes, le recours à des technologies obsolètes de filtrage des CV et le manque de volonté des employeurs d'investir dans la formation. Cappelli donne un aperçu de la mauvaise gestion des ressources humaines et des idées fausses qui entourent le chômage.
Avantages:Le livre est salué pour son analyse perspicace du marché de l'emploi, sa concision et sa facilité de lecture. De nombreux critiques ont souligné la nature démystificatrice des arguments de Cappelli concernant le déficit de compétences et son point de vue sur la formation et les pratiques d'embauche. L'ouvrage est considéré comme bénéfique pour les professionnels des ressources humaines, les cadres et les demandeurs d'emploi, car il offre une vue d'ensemble bien documentée du paysage de l'embauche.
Inconvénients:Les critiques ont noté un manque de solutions concrètes pour les demandeurs d'emploi et ont exprimé la crainte que le livre ne se concentre trop sur l'argumentation contre les croyances communes sans fournir une analyse équilibrée. Certains ont estimé que les discussions auraient pu être plus approfondies sur les causes profondes des problèmes d'embauche et sur la déconnexion entre les établissements d'enseignement et les employeurs. D'autres ont suggéré que le livre pourrait être perçu comme un ouvrage qui blâme les employeurs.
(basé sur 70 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Good People Can't Get Job: The Skills Gap and What Companies Can Do about It
Contenu du livre :
Peter Cappelli s'attaque au mythe de la pénurie de compétences et propose une voie à suivre pour remettre les gens au travail.
Même à une époque où le taux de chômage est dangereusement élevé, les entreprises affirment qu'elles ne peuvent pas trouver les employés dont elles ont besoin. En mettant en avant le manque de compétences, les employeurs affirment que les candidats ne sont tout simplement pas qualifiés.
Les écoles ne préparent pas les étudiants à l'emploi.
Le gouvernement ne laisse pas entrer suffisamment d'immigrants hautement qualifiés.
Et même lorsque l'adéquation est parfaite, les employés potentiels n'acceptent pas de travailler aux salaires proposés.
Dans ce livre puissant et rapide à lire, Peter Cappelli, professeur de gestion à Wharton et directeur du Centre des ressources humaines de Wharton, démonte les arguments et expose les vraies raisons pour lesquelles les bonnes personnes ne peuvent pas être embauchées. S'appuyant sur des données relatives à l'emploi, des anecdotes provenant de tous les côtés du fossé employeur-employé et des entretiens avec des professionnels de l'emploi, il explore les forces paradoxales qui pèsent sur le lieu de travail américain et propose des solutions qui peuvent nous aider à sortir de ce qui est devenu une impasse paralysante entre employeurs et employés.
Parmi les questions auxquelles il est confronté : Existe-t-il réellement un déficit de compétences ? Dans quelle mesure le processus de recrutement est-il pris en otage par des logiciels automatisés capables de traiter des milliers de candidatures à l'heure ? Quel type de formation pourrait le mieux combler le fossé entre les attentes des employeurs et les réalités des candidats, et qui devrait en payer la facture ? Les écoles sont-elles vraiment en cause ?
Classé parmi les 20 penseurs les plus influents de 2011 par HR Magazine, M. Cappelli ne se contente pas de changer notre façon de penser en matière d'embauche, il montre aussi la voie à suivre pour relancer le moteur de l'emploi en Amérique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781613630143 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 108 |
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