Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Peter Cappelli explore les complexités et les défis du travail à distance dans le contexte de la pandémie de COVID-19, offrant un aperçu de l'impact de ces changements sur les employés et les employeurs. Il soulève des questions essentielles sur l'avenir du travail, l'efficacité des modèles de travail à distance et la nécessité pour les organisations de s'adapter aux nouvelles réalités. Ce livre est un mélange d'éloges pour les leçons tirées de la pandémie et de scepticisme quant à la viabilité à long terme du travail à distance.
Avantages:⬤ Il offre une perspective approfondie et équilibrée sur le travail à distance, en s'appuyant sur des recherches et des exemples provenant de divers secteurs d'activité.
⬤ Offre des conseils pratiques aux professionnels des ressources humaines et aux cadres pour s'adapter aux nouvelles formes de travail.
⬤ Souligne les considérations et les défis importants dans la gestion du travail à distance et des modèles hybrides.
⬤ Stimule la réflexion sur la nature changeante du travail et de la culture du lieu de travail après la pandémie.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé les conclusions trop simplistes ou biaisées par rapport à la réussite du travail à distance.
⬤ Les critiques affirment que le livre ne tient pas compte des progrès technologiques qui favorisent une collaboration efficace à distance.
⬤ Une partie du public estime que l'ouvrage manque de cadres approfondis ou de mesures concrètes pour les organisations qui doivent faire face aux changements dans le domaine du travail à distance.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Contenu du livre :
La pandémie de COVID-19 a imposé une expérience sans précédent qui a remodelé le travail des cols blancs et fait du travail à distance une sorte de nouvelle normalité. Le plus dur reste à faire.
De nombreux salariés souhaitent poursuivre dans cette voie et continuer à travailler à distance, et la plupart d'entre eux veulent au moins pouvoir travailler occasionnellement depuis leur domicile. Mais pour les employeurs, les avantages du travail à domicile ou des approches hybrides ne sont pas si évidents. Que doivent faire les deux groupes ?
Dans un nouveau livre prémonitoire, The Future of the Office : Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, Peter Cappelli, professeur à la Wharton, expose les faits afin de donner aux employés et aux employeurs une vision de leur avenir. Cappelli dévoile les compromis surprenants que les uns et les autres peuvent être amenés à accepter pour obtenir ce qu'ils veulent. M. Cappelli illustre les défis auxquels nous sommes confrontés pour tirer les leçons de la pandémie et décider de ce qu'il convient de faire à l'avenir. Allons-nous permettre à certains travailleurs d'être éloignés en permanence ? Laissons-nous les autres choisir le moment où ils travailleront à domicile ? Devons-nous nous débarrasser de leurs bureaux ? Qu'est-ce qui doit encore changer, selon l'approche que nous choisissons ?
Ses recherches révèlent qu'il n'y a pas de consensus parmi les chefs d'entreprise. Même les entreprises les plus en vue et les plus avant-gardistes adoptent des approches divergentes :
Twitter et d'autres entreprises technologiques affirment que de nombreux employés peuvent travailler à distance de manière permanente.
Goldman Sachs
JP Morgan et d'autres affirment qu'il est important que tout le monde revienne au bureau.
Ford réaménage ses bureaux de manière à ce que la plupart des employés puissent travailler à domicile au moins une partie du temps, et GM prévoit de laisser les employés locaux travailler à distance.
GM prévoit de laisser les directeurs locaux trouver des arrangements sur une base ad hoc.
Comme l'explique M. Cappelli, des recherches antérieures sur d'autres types de travail à distance, y compris le télétravail, donnent des indications sur ce à quoi il faut s'attendre lorsque certaines personnes sont au bureau et que d'autres travaillent à domicile, ainsi que sur ce qui s'est passé lorsque les employeurs ont essayé de reprendre des bureaux. Aucune de ces tentatives n'a donné les résultats escomptés.
Dans un appel à l'action à l'intention des employeurs et des employés, M. Cappelli explore la manière dont nous devrions envisager les choix à venir, ainsi que les gagnants et les perdants. Comme il l'implore, nous devons choisir rapidement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781613631539 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 108 |
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