Pourquoi les bonnes personnes ne trouvent pas d'emploi : Le déficit de compétences et ce que les entreprises peuvent faire pour y remédier

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage de Peter Cappelli intitulé « Why Good People Can't Get Jobs » (Pourquoi les gens bien ne peuvent pas trouver d'emploi) explore la déconnexion entre les demandeurs d'emploi et les employeurs, déboulonnant le mythe d'un déficit de compétences et critiquant les pratiques actuelles en matière d'embauche. M. Cappelli affirme que la dépendance excessive à l'égard de la technologie et la réticence à investir dans la formation sont des obstacles majeurs à l'emploi. Il appelle à une meilleure collaboration entre les établissements d'enseignement et les employeurs pour résoudre ces problèmes, tout en donnant un aperçu des inefficacités du processus d'embauche.

Avantages:

Facile à lire et bien documenté, ce livre offre des perspectives précieuses tant pour les demandeurs d'emploi que pour les employeurs. Il remet en question les idées reçues sur le déficit de compétences, met en lumière les problèmes posés par la sélection automatisée des CV et donne des exemples d'entreprises qui ont réussi à mettre en œuvre des programmes de formation. De nombreux lecteurs le trouvent perspicace et pertinent par rapport au marché de l'emploi actuel.

Inconvénients:

Certains lecteurs estiment que si le livre identifie les problèmes, il manque de solutions concrètes à mettre en œuvre immédiatement. En outre, quelques critiques mentionnent que le parti pris de Cappelli pour les employeurs peut éclipser une analyse plus équilibrée. D'autres critiquent le fait que l'ouvrage se concentre sur le marché du travail américain sans aborder la dynamique de l'emploi au niveau mondial.

(basé sur 70 avis de lecteurs)

Titre original :

Why Good People Can't Get Jobs: The Skills Gap and What Companies Can Do about It

Contenu du livre :

Même en période de chômage dangereusement élevé, les entreprises affirment qu'elles ne peuvent pas trouver les employés dont elles ont besoin. En mettant en avant le manque de compétences, les employeurs affirment que les candidats ne sont tout simplement pas qualifiés.

Les écoles ne préparent pas les étudiants à l'emploi.

Le gouvernement ne laisse pas entrer suffisamment d'immigrants hautement qualifiés.

Et même lorsque l'adéquation est parfaite, les employés potentiels n'acceptent pas d'être embauchés au salaire proposé. Dans ce livre puissant et rapide à lire, Peter Cappelli, professeur de gestion à Wharton et directeur du Centre des ressources humaines de Wharton, démonte les arguments et expose les vraies raisons pour lesquelles les bonnes personnes ne peuvent pas être embauchées. S'appuyant sur des données relatives à l'emploi, des anecdotes provenant de tous les côtés du fossé employeur-employé et des entretiens avec des professionnels de l'emploi, il explore les forces paradoxales qui pèsent sur le lieu de travail américain et propose des solutions qui peuvent nous aider à sortir de ce qui est devenu une impasse paralysante entre employeurs et employés. Parmi les questions qu'il aborde, citons Existe-t-il réellement un déficit de compétences ? Dans quelle mesure le processus d'embauche est-il pris en otage par des logiciels automatisés capables de traiter des milliers de candidatures à l'heure ? Quel type de formation pourrait le mieux combler le fossé entre les attentes des employeurs et les réalités des candidats, et qui devrait en payer la facture ? Les écoles sont-elles vraiment en cause ? Considéré comme l'un des 20 penseurs les plus influents de 2011 par HR Magazine, M. Cappelli ne se contente pas de modifier notre conception de l'embauche, il montre aussi la voie à suivre pour relancer le moteur de l'emploi en Amérique.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781613631270
• Auteur : Peter Cappelli
• Éditeur : Wharton School Pr
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2012
• Nombre de pages : 108