Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Peter Cappelli traite de l'impact du travail à distance et des changements dans la dynamique du lieu de travail dus à la pandémie de COVID-19. Il explore les défis et les leçons apprises tout en offrant une perspective équilibrée aux employeurs et aux employés sur la façon de naviguer dans un environnement de travail post-pandémique.
Avantages:L'ouvrage est à la fois concis et complet, et offre des informations précieuses et des preuves scientifiques sur le travail à distance et les modèles hybrides. Il est d'actualité et comprend de nombreux exemples industriels qui illustrent les changements dans les pratiques de travail. Les lecteurs apprécient son approche pragmatique et estiment qu'il est important pour la prise de décision dans les organisations.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé les conclusions superficielles et simplistes, ce qui les a déçus. Les critiques portent sur les préjugés de l'auteur concernant le travail à distance et sur le fait que le livre ne parvient pas à rendre compte des stratégies de travail à distance qui ont fait leurs preuves. Certains ont estimé qu'il manquait de nouveaux cadres ou d'études de cas détaillées.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Contenu du livre :
UN GLOBE & MAIL MEILLEUR LIVRE D'AFFAIRES DE 2021
La pandémie de COVID-19 a imposé une expérience sans précédent qui a remodelé le travail des cols blancs et fait du travail à distance une sorte de nouvelle normalité. Le plus dur reste à faire.
De nombreux salariés souhaitent continuer à travailler à distance, et la plupart d'entre eux veulent au moins avoir la possibilité de travailler occasionnellement à domicile. Mais pour les employeurs, les avantages du travail à domicile ou des approches hybrides ne sont pas si évidents. Que doivent faire les deux groupes ?
Dans un nouveau livre prémonitoire, The Future of the Office : Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, Peter Cappelli, professeur à la Wharton, expose les faits dans le but de fournir aux employés et aux employeurs une vision de leur avenir. Cappelli dévoile les compromis surprenants que les uns et les autres peuvent être amenés à accepter pour obtenir ce qu'ils veulent.
Il illustre les défis auxquels nous sommes confrontés pour tirer les leçons de la pandémie et décider de ce qu'il convient de faire à l'avenir. Allons-nous permettre à certains travailleurs d'être éloignés en permanence ? Laissons-nous les autres choisir le moment où ils travailleront à domicile ? Devons-nous nous débarrasser de leurs bureaux ? Qu'est-ce qui doit encore changer, en fonction de l'approche que nous choisissons ?
Ses recherches révèlent qu'il n'y a pas de consensus parmi les chefs d'entreprise. Même les entreprises les plus en vue et les plus avant-gardistes adoptent des approches divergentes : Facebook, Twitter et d'autres entreprises technologiques affirment que de nombreux employés peuvent travailler à distance de manière permanente. Goldman Sachs, JP Morgan et d'autres affirment qu'il est important que tout le monde revienne au bureau. Ford réaménage ses bureaux de manière à ce que la plupart des employés puissent travailler à domicile au moins une partie du temps, et GM prévoit de laisser les responsables locaux trouver des arrangements sur une base ad hoc. Comme l'explique M. Cappelli, les recherches antérieures sur d'autres types de travail à distance, y compris le télétravail, donnent des indications sur ce à quoi il faut s'attendre lorsque certaines personnes sont au bureau et que d'autres travaillent à domicile, ainsi que sur ce qui s'est passé lorsque les employeurs ont essayé de reprendre des bureaux. Aucune de ces tentatives n'a donné les résultats escomptés.
Dans un appel à l'action à l'intention des employeurs et des employés, M. Cappelli explore la manière dont nous devrions envisager les choix à venir, ainsi que les gagnants et les perdants. Comme il l'implore, nous devons choisir rapidement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781613631546 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 108 |
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