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The Daily Perils of Executive Life: How to Survive When Dancing on Quicksand
A propos de l'auteur.
Préface.
PARTIE 1 : LA GESTION DE SOI.
Chapitre 1 : Que signifient pour vous les cinq piliers du sens ?
Chapitre 2 : Quel est votre « baromètre énergétique » ?
Chapitre 3 : Créez-vous des « moments eurêka » ?
Chapitre 4 : La vengeance est-elle un plat qu'il vaut mieux ne pas servir du tout ?
Chapitre 5 : Comment cultiver la patience dans un monde impatient ?
Chapitre 6 : Faire du jour de la marmotte une expérience d'apprentissage.
Chapitre 7 : Le labyrinthe de l'oubli.
Chapitre 8 : Le triomphe de l'espoir sur l'expérience.
PARTIE 2 : LE LEADERSHIP.
Chapitre 9 : Comment votre côté obscur vous traite-t-il ?
Chapitre 10 : Tout est mauvais : La plainte comme mode de vie.
Chapitre 11 : La personnalité belligérante (« B »).
Chapitre 12 : Gérer « à la limite ».
Chapitre 13 : Comment gérer les personnes souffrant de problèmes mentaux ?
Chapitre 14 : Qu'est-ce que la personne me dit vraiment ?
Chapitre 15 : Travaillez-vous dans une organisation basée sur la confiance ?
Chapitre 16 : La codirection : Une malédiction ou une bénédiction ?
Chapitre 17 : Embarquement ou débarquement ?
PARTIE 3 : LA SOCIÉTÉ.
Chapitre 18 : La démocratie sur le lieu de travail est-elle un mirage ?
Chapitre 19 : Le coût sociétal de la solitude.
Chapitre 20 : Barbe bleue revisitée.
Chapitre 21 : Avons-nous les dirigeants que nous méritons ?
Chapitre 22 : Pourquoi les sociétés régressent-elles ?
Chapitre 23 : Boire le Kool-Aid.
Épilogue.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)