Note :
Ce livre offre une perspective nouvelle et révélatrice sur le leadership, en se concentrant sur les motivations et les comportements des leaders puissants, ce qui contraste avec la littérature traditionnelle sur le leadership. Il est loué pour son analyse approfondie et sa description réaliste des dirigeants, mais certaines critiques lui reprochent son manque d'originalité et ses études de cas superficielles.
Avantages:⬤ Offre une approche réaliste et descriptive du leadership
⬤ bien documenté et engageant
⬤ donne un aperçu des motivations des leaders influents
⬤ comble une lacune dans la littérature existante sur le leadership.
⬤ Critiqué pour son manque d'originalité
⬤ les études de cas sont souvent superficielles et s'appuient sur des sources secondaires
⬤ les auteurs peuvent surestimer leurs contributions et minimiser la littérature existante.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Leaders Who Lust: Power, Money, Sex, Success, Legitimacy, Legacy
Parmi nos plus grands dirigeants, il y a ceux qui sont poussés par des pulsions qu'ils ne peuvent pas complètement contrôler - par la luxure. La luxure n'est cependant pas une abstraction, elle a une définition.
Une définition qu'il est essentiel d'extraire, compte tenu de l'impact des dirigeants qui se livrent à la luxure. Ce livre identifie six types de convoitise auxquels les dirigeants sont liés : 1. Le pouvoir : le désir incessant de contrôler.
2.
L'argent : le désir illimité d'accumuler de grandes richesses. 3.
Le sexe : la recherche constante de la satisfaction sexuelle. 4. Le succès : le besoin irrépressible de réussir.
5. Légitimité : la revendication inlassable de l'identité et de l'équité. 6.
L'héritage : la quête sans fin d'une empreinte permanente. Chacun des chapitres principaux se concentre sur des désirs différents et met en scène des personnages qui donnent vie à ces désirs.
Dans le monde réel, les dirigeants qui se livrent à la luxure peuvent avoir un impact durable, et c'est souvent le cas. Ce livre est donc contre-intuitif - il ne se concentre pas sur la modération, mais sur l'immodération.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)