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Leadership from Bad to Worse: What Happens When Bad Festers
Leadership from Bad to Worse traite de la façon dont le leadership qui est mauvais, invariablement, inexorablement, empire - à moins qu'il ne soit, d'une façon ou d'une autre, arrêté ou ralenti par quelqu'un ou quelque chose. Le processus qui consiste à aller de mal en pis a tendance à être régulier, par opposition à la précipitation. Mais une fois que le mal s'est installé, il s'enfonce. Il s'enfonce de plus en plus profondément, et il est finalement difficile de l'extraire ou de l'exciser sans se débarrasser de la personne ou de la chose impliquée.
Cet ouvrage s'appuie sur quatre cas de mauvais leadership - deux dans le domaine politique, deux dans le domaine des affaires - pour montrer comment les choses vont de mal en pis. Kellerman constate que les mauvais dirigeants et les mauvais suiveurs passent par quatre phases de développement : 1) la montée en puissance ; 2) la participation des suiveurs ; 3) la participation des dirigeants ; 4) l'aggravation de la situation.
Ces conclusions suggèrent à juste titre que le livre, en plus de présenter un intérêt théorique, est d'une importance pratique. Il est délibérément destiné à servir de système d'alerte précoce. En divisant le mauvais leadership et le mauvais suivisme en phases - chacune plus inquiétante et finalement plus dangereuse que la précédente - leur progression sera plus facile à prédire et à détecter. Il sera donc plus facile de la ralentir ou, de préférence, de l'arrêter avant qu'elle ne devienne toxique.
Le mauvais leadership est une maladie sociale. Mais contrairement aux maladies physiques ou psychologiques, elle reste en marge de nos préoccupations collectives. Le livre Leadership from Bad to Worse est donc un correctif. Savoir qu'un mauvais leadership peut être contrôlé avant qu'il ne corrompe, c'est savoir qu'un mauvais leadership, puis un pire, peut être, sinon complètement exclu, du moins parfois court-circuité.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)