Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Bad Leadership » de Barbara Kellerman explore les aspects les plus sombres du leadership, en soulignant l'importance de comprendre le mauvais leadership pour mieux apprécier le bon. Kellerman identifie sept types de mauvais leadership et utilise des exemples historiques et contemporains pour illustrer ses propos. Si de nombreux lecteurs ont trouvé ce livre instructif, certains ont critiqué son style d'écriture et sa concision.
Avantages:⬤ Il fournit une typologie claire des mauvais dirigeants (incompétents, rigides, intempestifs, insensibles, corrompus, insulaires, diaboliques).
⬤ Riche en exemples historiques et contemporains, ce qui le rend accessible et relatable.
⬤ Encourage les lecteurs à tirer des leçons des exemples négatifs de leadership.
⬤ Bien organisé, avec une structure logique pour examiner le mauvais leadership.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le style d'écriture était verbeux et moins concis qu'il ne pourrait l'être.
⬤ D'autres ont trouvé que le livre mettait beaucoup de temps à atteindre ses points principaux.
⬤ Des critiques ont été émises quant à la profondeur de l'analyse des raisons qui sous-tendent les mauvais comportements de leadership.
⬤ Quelques lecteurs ont exprimé une forte aversion, en particulier dans les contextes académiques.
(basé sur 33 avis de lecteurs)
Titre original :
Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters
Contenu du livre :
En quoi Saddam Hussein ressemble-t-il à Tony Blair ? Ou Kenneth Lay comme Lou Gerstner ? Réponse : Ils sont, ou ont été, des dirigeants. Beaucoup diraient que les tyrans, les PDG corrompus et autres abuseurs de pouvoir et d'autorité ne sont pas du tout des leaders - du moins pas dans le sens où l'on utilise actuellement ce terme.
Mais, selon Barbara Kellerman, cette hypothèse est dangereusement naïve. S'écartant de manière provocante de la pensée conventionnelle, Bad Leadership nous oblige à considérer le leadership dans sa globalité. Kellerman soutient que le côté sombre du leadership - de la rigidité et de l'insensibilité à la corruption et à la cruauté - n'est pas une aberration.
Au contraire, le mauvais leadership est aussi omniprésent qu'insidieux, et doit donc être examiné plus attentivement et mieux compris. S'appuyant sur des exemples contemporains très médiatisés - de Mary Meeker à David Koresh, de Bill Clinton à Radovan Karadzic, d'Al Dunlap à Leona Helmsley -, Kellerman explore sept types principaux de mauvais leadership et dissèque pourquoi et comment les leaders franchissent la ligne qui sépare le bon grain de l'ivraie.
Le livre met également en lumière le rôle critique des suiveurs, révélant comment ils collaborent avec, et parfois même causent, le mauvais leadership. Audacieux et contre-intuitif, Bad Leadership montre clairement que nous devons affronter le côté obscur pour devenir nous-mêmes de meilleurs leaders et de meilleurs suiveurs.
Barbara Kellerman est directrice de recherche au Center for Public Leadership et maître de conférences en politique publique à la Kennedy School of Government de l'université de Harvard.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591391661 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2004 |
| Nombre de pages : | 304 |
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