Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Toyota Way for Continuous Improvement » de Jeff Liker et Jim Franz est loué pour sa profondeur de vue sur les pratiques Lean et l'importance du cycle PDCA dans l'amélioration continue. Il présente de nombreuses études de cas illustrant l'application des principes Lean dans divers secteurs, ce qui permet de mieux comprendre la philosophie à l'origine du succès de Toyota. Certains lecteurs ont trouvé qu'il s'agissait d'une lecture essentielle pour les praticiens du Lean, tandis que d'autres ont apprécié la combinaison de théorie et d'exemples pratiques.
Avantages:⬤ Fournit des informations approfondies sur la philosophie qui sous-tend le Lean et l'amélioration continue.
⬤ Souligne l'importance du cycle PDCA.
⬤ Contient de précieuses études de cas qui illustrent la manière dont le Lean peut être mis en œuvre dans divers secteurs d'activité.
⬤ Encourage une compréhension plus profonde des raisons pour lesquelles le Lean fonctionne, au-delà des outils et des techniques.
⬤ Format facile à lire avec des exemples pratiques malgré la longueur de l'ouvrage.
⬤ Hautement recommandé comme ressource vitale pour les dirigeants et les praticiens de la gestion allégée.
⬤ Le livre est long, ce qui peut nécessiter un investissement en temps important pour une lecture complète.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver la multitude d'études de cas encombrante plutôt qu'utile.
⬤ Quelques critiques portent sur la position de l'auteur à l'égard des méthodes de certification et de formation, suggérant une incohérence dans le message.
(basé sur 51 avis de lecteurs)
Titre original :
The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance
Contenu du livre :
S'appuyant sur la série de livres à succès Toyota Way de Jeffrey Liker, The Toyota Way to Continuous Improvement jette un regard critique sur les déploiements lean et identifie les causes profondes de l'échec de la plupart d'entre eux. L'ouvrage est organisé en trois grandes sections qui décrivent : ⬤ Pourquoi il est essentiel d'aller plus loin dans l'amélioration continue ?
⬤ Pourquoi il est essentiel d'aller au-delà de la mise en œuvre d'outils d'allègement et, au lieu de cela, de construire une culture d'amélioration continue qui relie l'excellence opérationnelle à la stratégie de l'entreprise.
⬤ Des études de cas provenant de sept secteurs d'activité uniques, rédigées du point de vue du sensei (enseignant) qui a mené la transformation lean.
⬤ Des leçons pour transformer votre propre vision d'une organisation idéale en réalité.
En utilisant la méthodologie Planifier-Faire-Vérifier-Ajuster (PDCA), Liker et Franz opposent la véritable pensée PDCA à l'approche populaire et superficielle qui consiste à copier des "solutions allégées". Ils décrivent l'importance du développement du personnel et montrent comment les principes du Toyota Way soutiennent et stimulent l'amélioration continue. Expliquant comment les systèmes et processus allégés commencent par un objectif qui donne une véritable orientation nord à toutes les activités, ils concluent cette section en examinant les différences flagrantes entre la mise en place d'un système de personnes, de processus et de résolution de problèmes véritablement allégé et celle d'une simple tentative d'"alléger" un processus.
Cette section rassemble sept études de cas racontées par les sensei qui ont mené les efforts de transformation. Les entreprises vont des fabricants traditionnels à la révision et à la maintenance de sous-marins, en passant par la production de barres de combustible nucléaire, les prestataires de soins de santé, les laboratoires de pathologie et le développement de produits. Chacune de ces industries est différente, mais les approches utilisées sont remarquablement similaires.
En commençant par une histoire composite décrivant une entreprise dans ses premiers jours de mise en œuvre du lean, cette section décrit ce qui s'est bien passé et ce qui s'est mal passé au cours des premiers efforts de mise en œuvre. Les auteurs mettent en lumière certaines des difficultés auxquelles le sensei est confronté, telles que les bureaucraties, la pensée mécanique fermée d'esprit et les défis liés à la formation d'accompagnateurs en matière d'allègement qui peuvent faciliter un véritable changement. Ils abordent la question suivante : Qu'est-ce qui est préférable, un déploiement organique lent et profond ou un déploiement mécaniste rapide et large ? La réponse pourrait vous surprendre. Le livre se termine par une discussion sur la manière de faire de l'amélioration continue un mode de vie dans votre entreprise et sur le rôle du leadership dans toute transformation lean.
The Toyota Way to Continuous Improvement est une lecture obligatoire pour tous ceux qui cherchent à transcender leur approche basée sur les outils et à adopter véritablement une culture de l'amélioration continue.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071477468 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 480 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
