Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Developing Lean Leaders » est considéré comme une ressource précieuse pour ceux qui s'engagent ou qui sont déjà engagés dans une démarche d'amélioration continue, en particulier dans le domaine du lean leadership. Bien qu'il soit loué pour ses informations pertinentes et son approche structurée des concepts lean, certains lecteurs ont relevé des problèmes de grammaire et de qualité d'édition, en particulier l'absence de titre sur la couverture cartonnée.
Avantages:⬤ Fournit une vue d'ensemble des processus de développement et de leadership lean.
⬤ Intègre des idées tirées d'autres ouvrages influents sur le lean.
⬤ Rempli de messages d'inspiration et d'informations pratiques.
⬤ Utile tant pour les nouveaux praticiens que pour les praticiens expérimentés.
⬤ Constitue un excellent guide pour le développement de leaders lean dans les organisations.
⬤ Souligne l'importance de l'apprentissage continu et du coaching.
⬤ Des problèmes de grammaire et d'édition nuisent à la lisibilité.
⬤ La version cartonnée n'a pas de titre sur la couverture et le dos, ce qui la rend difficile à identifier.
⬤ Certains contenus se recoupent de manière significative avec les ouvrages précédents de Liker, ce qui rend l'ouvrage moins attrayant pour ceux qui sont familiers avec ses autres publications.
⬤ La version Kindle manque de fonctionnalités telles que le surlignage, ce qui a frustré certains utilisateurs.
(basé sur 50 avis de lecteurs)
Titre original :
Developing Lean Leaders at All Levels: A Practical Guide
Contenu du livre :
Lauréat 2016 du SHINGO RESEARCH AND PROFESSIONAL PUBLICATION AWARD, Developing Lean Leaders at all Levels : A Practical Guide est un ouvrage de gestion à lire absolument.
Le modèle de développement du leadership Lean (LLDM) présenté dans cet ouvrage est intuitif et s'aligne bien sur les principes reconnus de l'excellence opérationnelle. Il développe de manière significative les éléments du Lean, en les structurant d'une manière plus spécifique qui peut être mise en œuvre par les praticiens du Lean.
Vous pouvez apprendre tout ce que vous voulez sur la méthode Toyota, vous pouvez mettre en œuvre les outils qu'elle a créés, mais si les comportements ne sont pas ancrés dans votre culture, vous ne parviendrez pas à maintenir l'excellence opérationnelle à long terme. Les dirigeants doivent mettre en pratique les principes du Nord dans tous les aspects du modèle de développement du lean leadership (LLDM), comme l'explique en détail M. Liker dans ce récent ouvrage récompensé par un prix Shingo.
Dans Developing Lean Leaders at all Levels, nous nous appuyons sur la théorie du livre original, The Toyota Way to Lean Leadership, et répondons aux questions : Comment puis-je appliquer cette théorie dans mon organisation ? Quelles actions concrètes puis-je entreprendre pour commencer à devenir un leader "lean" ? Comment puis-je diffuser cet apprentissage à tous les niveaux de l'organisation ? Quels sont les outils indispensables pour passer de la théorie à la pratique ? Ce livre ajoute des exemples tirés de plus de vingt ans d'expérience du Dr Liker, qui a travaillé avec des entreprises autres que Toyota. L'ouvrage vous considère comme un étudiant qui s'engage activement à développer ses compétences de leader lean au fur et à mesure de sa lecture. Il s'agit d'un tutoriel pour commencer le voyage.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780991493203 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 282 |
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