Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques concernant « La danse du changement » soulignent son importance en tant que ressource complète sur la gestion du changement, en particulier pour soutenir les initiatives d'organisation apprenante. Si de nombreux lecteurs le trouvent pratique et perspicace, certains critiquent la mise en forme et s'interrogent sur son originalité par rapport aux ouvrages antérieurs de Senge.
Avantages:⬤ Des idées complètes sur le maintien du changement
⬤ pratique et fondé sur des preuves
⬤ utile pour comprendre la dynamique organisationnelle
⬤ permet une lecture ciblée sur des questions spécifiques
⬤ précieux pour les consultants et les professionnels impliqués dans la gestion du changement.
⬤ Mauvaise mise en forme sur les versions Kindle
⬤ perçue comme répétitive et manquant d'idées nouvelles par rapport aux ouvrages précédents
⬤ peut être compliquée et fastidieuse pour certains lecteurs
⬤ la structuration non conventionnelle peut perturber la fluidité de la lecture.
(basé sur 34 avis de lecteurs)
Titre original :
The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in a Learning Organization
Contenu du livre :
Depuis que Peter Senge a publié son livre révolutionnaire La cinquième discipline, lui et ses associés ont souvent été interrogés par le monde des affaires : "Comment dépasser les premières étapes du changement dans l'entreprise ? Comment maintenir l'élan ? "Ils savent que les entreprises et les organisations ne peuvent prospérer aujourd'hui sans apprendre à adapter leurs attitudes et leurs pratiques. Mais les entreprises qui mettent en place des initiatives de changement découvrent, après un succès initial, que même les efforts les plus prometteurs pour transformer ou revitaliser les organisations - malgré l'intérêt, les ressources et les résultats commerciaux convaincants - peuvent ne pas se maintenir dans le temps. Cela s'explique par le fait que les organisations disposent de systèmes immunitaires complexes et bien développés, destinés à préserver le statu quo.
Aujourd'hui, en s'appuyant sur de nouvelles théories concernant le leadership et le succès à long terme des initiatives de changement, et en se basant sur vingt-cinq ans.
Forts de leur expérience dans la création d'organisations apprenantes, les auteurs de The Fifth Discipline Fieldbook montrent comment accélérer le succès et éviter les obstacles qui peuvent freiner l'élan. La danse du changement, écrit pour les managers et les cadres à tous les niveaux d'une organisation, révèle comment les chefs d'entreprise peuvent travailler ensemble pour anticiper les défis qu'un changement profond obligera finalement l'organisation à relever. Ensuite, dans un format terre-à-terre et d'une clarté convaincante, les lecteurs apprendront comment développer les capacités personnelles et organisationnelles nécessaires pour relever ces défis.
Ces défis ne sont pas imposés de l'extérieur ; ils sont le produit d'hypothèses et de pratiques que les gens considèrent comme allant de soi - une partie inhérente et naturelle des processus de changement. Et ils peuvent stopper net l'innovation, à moins que les responsables à tous les niveaux n'apprennent à les anticiper et à reconnaître les récompenses cachées dans chaque défi, ainsi que le potentiel de stimulation de la croissance. Le défi fréquemment rencontré du "manque de temps", par exemple - le manque de contrôle sur le temps disponible pour les initiatives d'innovation et d'apprentissage - offre une occasion précieuse de recadrer la façon dont les gens organisent leur lieu de travail.
Ce livre identifie les défis universels auxquels les organisations finissent par être confrontées, notamment le défi de la "peur et de l'anxiété", la nécessité de diffuser l'apprentissage au-delà des frontières de l'organisation, les façons dont les hypothèses intégrées dans les systèmes de mesure de l'entreprise peuvent entraver les initiatives d'apprentissage et les malentendus presque inévitables entre les "vrais croyants" et les non-croyants au sein d'une entreprise.
Rempli d'exercices individuels et d'équipe, de comptes rendus détaillés d'initiatives d'apprentissage soutenues par des managers et des leaders sur le terrain, et de conseils pratiques éprouvés, The Dance of Change offre un point de vue d'initié sur la mise en œuvre d'initiatives d'apprentissage et de changement dans des entreprises telles que British Petroleum, Chrysler, Dupont, Ford, General Electric, Harley-Davidson, Hewlett-Packard, Mitsubishi Electric, Royal DutchShell, Shell Oil Company, Toyota, l'armée des États-Unis et Xerox. Il offre des conseils cruciaux aux responsables hiérarchiques, aux dirigeants, aux responsables de réseaux internes, aux éducateurs et à tous ceux qui s'efforcent de mettre en pratique des initiatives de changement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780385493222 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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