Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage a été bien accueilli, considéré comme instructif et perspicace pour les dirigeants actuels et futurs. Il offre des exemples clairs et une nouvelle perspective sur le leadership grâce à l'exploration de multiples cadres organisationnels. Cependant, il y a d'importants problèmes de contrôle de la qualité, notamment des pages manquantes et des erreurs d'impression.
Avantages:⬤ Excellent contenu, bien écrit et structuré
⬤ Informatif avec des exemples pratiques
⬤ Aide à comprendre le leadership à partir de multiples perspectives
⬤ Recommandé pour les étudiants et les professionnels du monde des affaires
⬤ Commentaires positifs d'utilisateurs en milieu éducatif.
⬤ Problèmes de contrôle de la qualité, y compris des pages manquantes
⬤ Erreurs d'impression, telles que des pages à l'envers
⬤ Certains utilisateurs ont trouvé que l'ouvrage original était trop long.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
How Great Leaders Think: The Art of Reframing
Contenu du livre :
Le modèle éprouvé qui offre des stratégies puissantes et élégantes aux dirigeants
How Great Leaders Think : the Art of Reframing utilise des exemples contemporains convaincants pour montrer qu'une pensée plus complexe est la clé d'un meilleur leadership. Les dirigeants qui comprennent ce qui se passe autour d'eux voient ce qu'ils doivent faire pour obtenir les résultats qu'ils souhaitent. L'influent modèle à quatre cadres de Bolman et Deal sur le leadership et les organisations, développé dans leur best-seller, Reframing Organizations : Artistry Choice andLeadership - offre aux dirigeants un guide accessible pour comprendre quatre aspects majeurs de la vie organisationnelle : la structure, les personnes, la politique et la culture. L'exploitation de la complexité permet aux dirigeants de décoder le monde désordonné dans lequel ils vivent, de voir plus d'options, de raconter de meilleures histoires et de trouver des stratégies plus efficaces. Des exemples de dirigeants tels que Jeff Bezos chez Amazon, Howard Schultz chez Starbucks, Tony Hsieh chez Zappos, Ursula Burns chez Xerox et feu Steve Jobs chez Apple fournissent des leçons concrètes que les lecteurs peuvent mettre en pratique dans leur propre leadership. Les leçons du livre comprennent :
⬤ Comment utiliser les outils structurels pour organiser les équipes et les organisations afin d'obtenir de meilleurs résultats.
⬤ Comment renforcer la motivation et le moral en alignant les organisations et les personnes.
⬤ Comment cartographier le terrain et construire une base de pouvoir pour naviguer dans la dynamique politique des organisations.
⬤ Comment développer une histoire de leadership qui façonne la culture, donne une orientation et inspire l'engagement vers l'excellence.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118140987 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 240 |
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