Note :
L'ouvrage offre un aperçu précieux de la culture d'entreprise moderne et des pratiques de gestion par le biais d'anecdotes et d'exemples captivants. Il souffre cependant d'un manque d'exemples spécifiques aux contextes allemand et suisse, et de nombreuses fautes d'orthographe qui nuisent à la lecture.
Avantages:Style d'écriture engageant, exemples précieux de changements positifs dans le management, nombreuses anecdotes pratiques, utile pour comprendre la culture d'entreprise moderne.
Inconvénients:Manque d'exemples spécifiques à l'Allemagne et à la Suisse, et contient de nombreuses fautes d'orthographe.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Corporate Rebels: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren
8 leçons de l'avenir du travail
Jour après jour, les adultes sont traités comme des enfants sur leur lieu de travail. La bureaucratie et les jeux de pouvoir caractérisent le quotidien, quelques-uns décident de la manière dont la majorité doit travailler. Conséquence : 85% des employés travaillent au mieux dans les règles, un tiers ne voit pas l'intérêt de son travail. Cela coûte beaucoup de nerfs et encore plus d'argent. Doit-il en être ainsi ?
Joost Minnaar et Pim de Morree ont quitté leur emploi pour devenir des rebelles d'entreprise et parcourir le monde pour découvrir comment fonctionnent les entreprises les plus avancées. Dans ce livre, ils démontrent avec force qu'il est possible de faire autrement. Le travail peut, et même doit, être un plaisir. Lorsque les employés ont plus de liberté et qu'ils considèrent leur travail comme une contribution à une cause importante, ils en font plus et l'organisation est plus performante.
Ce livre s'adresse à tous les rebelles qui veulent améliorer le monde du travail, qu'ils aient des responsabilités ou qu'ils veuillent changer la culture d'entreprise "par le bas". Plongez avec les rebelles d'entreprise dans le monde du travail du futur et découvrez combien peu de règles et de contrôles sont nécessaires lorsque tout le monde peut participer à la conception et à la décision.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)