Avis des lecteurs
Résumé:Les commentaires sur « Leaders Eat Last » de Simon Sinek soulignent l'accent mis par le livre sur la création d'un environnement de travail favorable et de confiance grâce à un leadership fort. De nombreux lecteurs apprécient les réflexions de Sinek sur les aspects biologiques et psychologiques du leadership, en particulier sur l'importance de donner la priorité au bien-être des employés. Toutefois, certaines critiques portent sur les faiblesses perçues dans l'analyse politique de l'auteur et sur les généralisations excessives au sujet des milléniaux.
Avantages:⬤ Des idées pratiques et réalistes pour le leadership dans la vie réelle et les cultures d'entreprise.
⬤ Une narration captivante avec des études pertinentes et un contexte historique.
⬤ Met l'accent sur l'importance de la confiance et de la communauté au sein des organisations.
⬤ Offre des stratégies aux dirigeants pour créer des environnements de travail sûrs où les employés se sentent valorisés.
⬤ Encourage l'altruisme et les pratiques de leadership bienveillant.
⬤ Certains lecteurs trouvent l'analyse politique inutile et partiale.
⬤ Critiques concernant la généralisation excessive des comportements des milléniaux.
⬤ Le livre peut sembler répétitif dans certains domaines, en particulier en ce qui concerne les explications biologiques.
⬤ Il manque une conclusion forte par rapport à son début engageant.
(basé sur 1827 avis de lecteurs)
Titre original :
Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't
Contenu du livre :
Le best-seller du New York Times par l'auteur acclamé de Start With Why et Together is Better. Avec un chapitre et une annexe plus étoffés sur le leadership des milléniaux, basés sur la vidéo virale de Simon Sinek "Millenials in the workplace" (150+ millions de vues).
Imaginez un monde où presque tout le monde se réveille avec l'envie d'aller travailler, se sent en confiance et valorisé pendant la journée, puis rentre chez soi en se sentant épanoui. Il ne s'agit pas d'une idée folle ou idéalisée. Aujourd'hui, dans de nombreuses organisations performantes, les grands dirigeants créent des environnements dans lesquels les gens travaillent naturellement ensemble pour accomplir des choses remarquables.
Dans son travail avec des organisations du monde entier, Simon Sinek a remarqué que certaines équipes se font si profondément confiance qu'elles sont prêtes à mettre leur vie en jeu pour l'une ou l'autre. D'autres équipes, quelles que soient les incitations proposées, sont condamnées aux luttes intestines, à la fragmentation et à l'échec. Pourquoi ?
La réponse est apparue clairement lors d'une conversation avec un général du corps des Marines. "Les officiers mangent en dernier", a-t-il déclaré. Sinek a observé les Marines les plus jeunes manger en premier, tandis que les Marines les plus anciens prenaient place à l'arrière de la file d'attente. Ce qui est symbolique dans les réfectoires est extrêmement sérieux sur le champ de bataille : Les grands leaders sacrifient leur propre confort, voire leur propre survie, pour le bien de ceux dont ils ont la charge.
Trop de lieux de travail sont animés par le cynisme, la paranoïa et l'intérêt personnel. Mais les meilleures favorisent la confiance et la coopération parce que leurs dirigeants construisent ce que Sinek appelle un "cercle de sécurité" qui sépare la sécurité à l'intérieur de l'équipe des défis à l'extérieur.
Sinek illustre ses idées par des histoires vraies fascinantes qui vont de l'armée aux grandes entreprises, du gouvernement à la banque d'investissement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591845324 |
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| Reliure : | Relié |
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