Note :
Leaders Eat Last de Simon Sinek souligne l'importance de donner la priorité au bien-être des employés et de créer un environnement de travail favorable pour favoriser la confiance, la sécurité et le succès à long terme. L'ouvrage mêle des principes de leadership perspicaces à des contextes biologiques et historiques, accompagnés d'histoires captivantes.
Avantages:Le livre offre des perspectives pratiques et réalistes sur le leadership, en mettant en avant des cadres tels que le « cercle de sécurité ». Les lecteurs apprécient le style engageant de Sinek et l'utilisation d'exemples de la vie réelle qui résonnent à la fois avec le développement personnel et le développement professionnel. Nombreux sont ceux qui considèrent qu'il s'agit d'une lecture incontournable pour les dirigeants qui cherchent à inspirer et à prendre soin de leurs équipes de manière efficace.
Inconvénients:Certains évaluateurs trouvent les commentaires politiques inutiles ou trop simplistes, ainsi que les critiques concernant les généralisations faites sur les milléniaux et la recherche biologique. En outre, les dernières parties du livre ont été perçues par certains comme moins convaincantes que le début, avec des moments qui semblaient répétitifs.
(basé sur 1827 avis de lecteurs)
Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't
Enfin en livre de poche : le best-seller du New York Times par l'auteur acclamé de Start With Why et Together is Better. Il comprend désormais un chapitre et une annexe plus étoffés sur le leadership des milléniaux, basés sur la vidéo virale de Simon Sinek "Millenials in the workplace" (150+ millions de vues).
Imaginez un monde où presque tout le monde se réveille avec l'envie d'aller travailler, se sent en confiance et valorisé pendant la journée, puis rentre chez soi en se sentant épanoui. Il ne s'agit pas d'une idée folle ou idéalisée. Aujourd'hui, dans de nombreuses organisations performantes, les grands dirigeants créent des environnements dans lesquels les gens travaillent naturellement ensemble pour accomplir des choses remarquables.
Dans son travail avec des organisations du monde entier, Simon Sinek a remarqué que certaines équipes se font tellement confiance qu'elles sont prêtes à mettre leur vie en jeu pour l'autre. D'autres équipes, quelles que soient les incitations proposées, sont condamnées aux luttes intestines, à la fragmentation et à l'échec. Pourquoi ?
La réponse est apparue clairement lors d'une conversation avec un général du corps des Marines. "Les officiers mangent en dernier", a-t-il déclaré. Sinek a observé les Marines les plus jeunes manger en premier, tandis que les Marines les plus anciens prenaient place à l'arrière de la file d'attente. Ce qui est symbolique dans les réfectoires est extrêmement sérieux sur le champ de bataille : Les grands leaders sacrifient leur propre confort, voire leur propre survie, pour le bien de ceux dont ils ont la charge.
Trop de lieux de travail sont animés par le cynisme, la paranoïa et l'intérêt personnel. Mais les meilleures favorisent la confiance et la coopération parce que leurs dirigeants construisent ce que Sinek appelle un "cercle de sécurité" qui sépare la sécurité à l'intérieur de l'équipe des défis à l'extérieur.
Sinek illustre ses idées par des histoires vraies fascinantes qui vont de l'armée aux grandes entreprises, du gouvernement à la banque d'investissement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)