Note :
Le livre « Help Them Grow or Watch Them Go » de Beverly Kaye et Julie Winkle Giulioni est très apprécié pour son approche pratique du développement de carrière moderne. Il met l'accent sur l'importance de conversations permanentes sur le développement de carrière plutôt que de s'appuyer uniquement sur les évaluations annuelles. De nombreux lecteurs ont souligné l'accessibilité des outils, la perspicacité des cadres et les étapes à suivre pour les managers et les dirigeants, ce qui en fait une ressource précieuse pour favoriser la croissance et l'engagement des employés.
Avantages:⬤ Fournit une boîte à outils pratique et accessible pour les conversations sur la carrière.
⬤ Propose un changement de paradigme en passant du développement de carrière traditionnel à des dialogues continus, en mettant l'accent sur l'engagement des employés.
⬤ Contient des étapes réalisables et des idées enrichissantes.
⬤ Facile à lire et bien structuré, il convient aux managers très occupés.
⬤ Hautement recommandé pour tous les niveaux de leadership et de gestion en raison de sa pertinence et de son efficacité.
⬤ Certains évaluateurs ont estimé que le livre manquait de preuves empiriques pour étayer ses affirmations.
⬤ Quelques-uns ont considéré que certaines parties du livre étaient trop simplistes ou rappelaient la littérature d'entraide.
⬤ Un évaluateur a exprimé sa déception de ne pas avoir obtenu la dernière édition avec des chapitres supplémentaires.
⬤ Un lecteur a noté un sentiment de redondance et a eu du mal à trouver de nouvelles idées.
(basé sur 142 avis de lecteurs)
Help Them Grow or Watch Them Go: Career Conversations Organizations Need and Employees Want
La nouvelle édition de ce classique du développement des employés comprend des conseils sur l'engagement et la fidélisation dans l'environnement de travail plus flexible d'aujourd'hui et un nouveau chapitre sur la création d'une culture de développement de carrière au sein de votre organisation.
De nombreuses études confirment que le développement de carrière est l'outil le plus puissant dont disposent les managers pour favoriser la fidélisation, l'engagement, la productivité et les résultats. Mais la plupart des managers estiment qu'ils n'ont tout simplement pas le temps de s'en occuper. Ce livre propose une meilleure solution : des conversations fréquentes et brèves avec les employés sur eux-mêmes, leurs objectifs et l'entreprise, qui peuvent être intégrées de manière transparente dans le cours normal des affaires.
Beverly Kaye et Julie Winkle Giulioni identifient trois grands types de conversations qui permettront aux employés de prendre conscience de leurs forces, de leurs faiblesses et de leurs intérêts, de mettre en évidence les orientations de leur organisation et de leur secteur d'activité et de les aider à mettre tout cela en commun pour créer un élan vers l'avant. Le nouveau chapitre comprend une évaluation qui vous permettra de déterminer dans quelle mesure votre culture actuelle favorise le développement et comment l'améliorer.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)