Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « The Catalyst » de Jonah Berger présentent un mélange d'éloges pour ses idées sur le changement et la persuasion, et de critiques concernant le style d'écriture et la profondeur de la recherche. Les lecteurs apprécient le style accessible de Berger et ses exemples concrets, qui rendent accessibles des concepts psychologiques complexes. Cependant, certains ont trouvé le livre mal écrit ou manquant de recherches substantielles pour étayer les affirmations faites.
Avantages:Le livre est bien accueilli pour son style engageant, ses idées pratiques et ses exemples concrets. De nombreux lecteurs mentionnent son utilité pour divers publics, notamment dans les domaines de la vente, du marketing et du développement personnel. Il a été décrit comme un ouvrage facile à lire, doté de cadres précieux pour comprendre le changement et la persuasion, ce qui le rend applicable à la fois dans des contextes professionnels et personnels.
Inconvénients:Les critiques soulignent la qualité de l'écriture, la décrivant comme mal construite et parfois difficile à suivre. Certains critiques estiment que les recherches qui soutiennent les affirmations de l'auteur sont faibles ou trop anecdotiques, ce qui conduit à un manque d'informations exploitables. Il est également mentionné que le contenu est superficiel par rapport à d'autres ouvrages dans le domaine, ce qui le rend moins utile pour les lecteurs habitués à des textes plus complets.
(basé sur 112 avis de lecteurs)
Titre original :
The Catalyst: How to Change Anyone's Mind
Contenu du livre :
Jonah Berger est l'un de ces rares penseurs qui associe des idées fondées sur la recherche à des conseils immensément pratiques. Je suis reconnaissant d'être l'un de ceux qui ont appris de ce maître enseignant"" --Jim Collins, auteur de Good to Great, coauteur de Built to Last
L'auteur des best-sellers du New York Times Contagious et Invisible Influence propose une approche révolutionnaire pour changer l'esprit de n'importe qui.
Tout le monde veut changer quelque chose. Les spécialistes du marketing veulent changer l'esprit de leurs clients et les dirigeants veulent changer d'organisation. Les start-ups veulent changer les industries et les organisations à but non lucratif veulent changer le monde. Mais le changement est difficile. Souvent, nous persuadons, nous faisons pression et nous poussons, mais rien ne bouge. Existe-t-il une meilleure façon de procéder ?
Ce livre adopte une approche différente. Les agents de changement qui réussissent savent qu'il ne s'agit pas de pousser plus fort ou de fournir plus d'informations, mais d'être un catalyseur. Les catalyseurs éliminent les obstacles et réduisent les barrières au changement. Au lieu de se demander "Comment puis-je faire changer d'avis quelqu'un ? "ils posent une question différente : "Pourquoi n'ont-ils pas encore changé ? Qu'est-ce qui l'en empêche ? ".
Le catalyseur identifie les principaux obstacles au changement et la manière de les atténuer. Vous apprendrez comment les catalyseurs font évoluer les esprits dans les situations les plus difficiles : comment les négociateurs d'otages amènent les gens à sortir les mains en l'air et comment les spécialistes du marketing parviennent à faire adopter de nouveaux produits, comment les dirigeants transforment la culture organisationnelle et comment les activistes déclenchent des mouvements sociaux, comment les conseillers en toxicomanie amènent les toxicomanes à réaliser qu'ils ont un problème et comment les démarcheurs politiques modifient des convictions politiques profondément ancrées.
Ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent catalyser le changement. Il propose un mode de pensée puissant et une série de techniques qui peuvent conduire à des résultats extraordinaires. Que vous essayiez de changer une personne, de transformer une organisation ou de changer la façon dont un secteur entier fait des affaires, ce livre vous apprendra à devenir un catalyseur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781982108601 |
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| Reliure : | Relié |
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