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Titre original :
The Balanced Organization: The Surprising Science of Non-Living Organisms
Contenu du livre :
Dans l'image moderniste, une organisation est un arrangement complexe de matière (personnes et objets). Mais ce livre soutient que les organisations commencent par un objectif, qui se développe en une structure, pour ensuite être peuplée d'objets.
La coexistence de la structure, de l'objectif et de la matière crée des conflits entre les trois, et la résolution des conflits est le moteur de tous les changements au sein d'une organisation. L'ouvrage décrit cinq mécanismes de changement axés sur les conflits. Les conflits ne peuvent être évités, mais il est possible d'équilibrer les parties opposées dans le conflit pour créer la stabilité, la longévité et l'efficacité.
La recherche de cet équilibre est le thème central de ce livre. Le changement induit par les conflits contraste avec le modèle de changement de la science moderne, et le livre discute de ses applications à d'autres domaines de la science.
L'ouvrage présente une structure organisationnelle minimale complète, composée de quatre fonctions et de sept niveaux hiérarchiques. Il différencie les rôles des différents niveaux d'une hiérarchie et décrit le leadership comme l'acte d'équilibrer des fonctions conflictuelles.
L'ouvrage se termine par une discussion sur la manière dont ce modèle d'organisation peut être appliqué à d'autres systèmes organisés, du plus petit au plus grand, formant ainsi une théorie générale de l'étude de tout système, et pas seulement des organisations humaines.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9789385384189 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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