L'économie de la finalité : huit étapes contre-intuitives pour créer une organisation orientée vers la finalité

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « The Economics of Higher Purpose » de Robert E. Quinn et Anjan V. Thakor traite de l'intégration d'une approche axée sur la finalité dans les organisations tout en assurant la réussite financière. Les critiques apprécient la feuille de route pratique fournie pour poursuivre l'objectif organisationnel, mais notent que le livre penche souvent plus vers des réflexions philosophiques que vers des preuves quantitatives.

Avantages:

** Il offre un guide clair et pratique, étape par étape, pour créer une organisation axée sur la finalité. ** Un contenu inspirant qui motive les dirigeants à impliquer leurs employés et à aligner leur travail sur un objectif plus élevé. ** Il fournit des arguments économiques convaincants et des preuves que les organisations ayant une finalité supérieure peuvent être plus performantes que les modèles traditionnels. ** Des auteurs expérimentés proposent des idées qui permettent de lire et d'agir. ** Il répond à un besoin essentiel de stratégies d'entreprise axées sur la finalité dans l'environnement des entreprises d'aujourd'hui.

Inconvénients:

** Manque de preuves quantitatives rigoureuses des affirmations, se concentrant davantage sur des arguments philosophiques. ** Certains lecteurs ont trouvé le contenu trop spéculatif et pas assez analytique. ** En comparaison, d'autres ouvrages sur le même sujet peuvent présenter des arguments et des données plus solides.

(basé sur 14 avis de lecteurs)

Titre original :

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Contenu du livre :

Deux éminents spécialistes proposent huit étapes pour aider les organisations à découvrir et à adopter un objectif supérieur authentique - quelque chose qui améliorera considérablement tous les aspects de l'entreprise, y compris les résultats.

Qu'est-ce qu'une notion aussi noble que la finalité a à voir avec les fondamentaux de l'entreprise tels que le résultat net ? Robert E. Quinn et Anjan J. Thakor répondent par l'affirmative. On enseigne aux dirigeants et aux managers que les employés sont intéressés et réfractaires au travail, et ils créent donc des systèmes de contrôle pour lutter contre ces attentes. Les travailleurs n'apprécient pas ces systèmes et les performances s'en ressentent. Pour résoudre les problèmes de performance, les managers redoublent de coercition, créant ainsi un cercle vicieux et une prophétie qui se réalise d'elle-même.

Mais il existe une meilleure solution. Quinn et Thakor montrent que lorsqu'un objectif supérieur authentique imprègne la stratégie et la prise de décision de l'entreprise, le cycle est rompu. Les employeurs et les employés considèrent qu'ils travaillent ensemble à la réalisation d'un objectif inspirant et qu'ils ne se contentent pas d'essayer d'atteindre des objectifs trimestriels. Ils s'engagent pleinement, deviennent des contributeurs proactifs et, ironiquement, dépassent facilement ces objectifs trimestriels.

S'appuyant sur leur article largement acclamé de la Harvard Business Review, Quinn et Thakor proposent huit étapes parfois surprenantes pour passer d'un état d'esprit axé sur les transactions et les contraintes à un état d'esprit axé sur les objectifs et les possibilités. Ce livre iconoclaste aidera n'importe quelle organisation à découvrir son but authentique et à l'intégrer dans toutes ses activités, ce qui conduira à des niveaux sans précédent de satisfaction personnelle, d'innovation en matière de services et de produits, et de croissance économique.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781523086405
• Auteur : E. Quinn Robert
• Éditeur : Berrett Koehler Publ Inc
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2019
• Nombre de pages : 216