Note :
Le livre « The Economics of Higher Purpose » de Robert E. Quinn et Anjan V. Thakor présente un argument convaincant en faveur de la création d'organisations motivées par un but précis, en expliquant pourquoi elles sont bénéfiques et comment y parvenir grâce à un processus en huit étapes. Les lecteurs apprécient les conseils pratiques et la perspective inspirante offerts par les auteurs, bien que certains trouvent que la présentation manque de preuves quantitatives solides.
Avantages:⬤ Fournit une feuille de route claire en 8 étapes pour devenir une organisation orientée vers un but précis.
⬤ Inspire et motive les dirigeants à découvrir et à formuler la raison d'être de leur organisation.
⬤ Combine les perspectives de la gestion et de la finance, offrant une vue d'ensemble des avantages économiques d'une entreprise orientée vers un but précis.
⬤ Accessible à tous les niveaux d'employés, et pas seulement aux PDG.
⬤ Une écriture attrayante et des arguments convaincants sur l'importance de la raison d'être de l'entreprise.
⬤ Certains lecteurs estiment que le livre s'oriente davantage vers des discussions philosophiques que vers des analyses quantitatives.
⬤ Quelques critiques le trouvent spéculatif et dépourvu d'arguments solides fondés sur des preuves.
⬤ Les critiques suggèrent qu'il existe de meilleurs livres sur le même sujet avec des données plus convaincantes.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]
Deux éminents spécialistes proposent huit étapes pour aider les organisations à découvrir et à adopter un objectif supérieur authentique, ce qui améliorera considérablement tous les aspects de l'entreprise, y compris les résultats. Qu'est-ce qu'une notion aussi noble que la finalité a à voir avec les fondamentaux de l'entreprise, tels que les résultats financiers ? Robert E.
Quinn et Anjan J. Thakor répondent par l'affirmative. On enseigne aux dirigeants et aux managers que les employés sont intéressés et réfractaires au travail, et ils créent donc des systèmes de contrôle pour répondre à ces attentes.
Les travailleurs n'apprécient pas ces systèmes et les performances s'en ressentent. Pour résoudre les problèmes de performance, les managers redoublent de coercition, créant ainsi un cercle vicieux et une prophétie qui se réalise d'elle-même.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)