Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose un examen complet des principes de prise de décision, couvrant divers contextes et complexités liés au processus. Il est apprécié pour ses idées, mais critiqué pour sa lisibilité et sa qualité d'impression.
Avantages:Le livre offre d'excellentes perspectives sur les processus de prise de décision, présente un examen complet des concepts, couvre bien le sujet de l'ambiguïté et constitue une bonne ressource de base pour les étudiants et les chercheurs.
Inconvénients:Le niveau d'écriture élevé de l'ouvrage le rend quelque peu difficile à lire, il ne couvre pas suffisamment la prise de décision en situation de risque, et la qualité d'impression est médiocre dans certaines éditions, avec des caractères pâles qui rendent la lecture difficile.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Primer on Decision Making: How Decisions Happen
Contenu du livre :
S'appuyant sur les notes de cours de son célèbre cours à l'université de Stanford, James March propose une brillante introduction à la prise de décision, une activité humaine centrale, fondamentale pour la vie des individus, des groupes, des organisations et des sociétés.
March s'appuie sur des recherches menées dans toutes les disciplines des sciences sociales et comportementales pour présenter la prise de décision dans son contexte le plus large. En mettant l'accent sur la façon dont les décisions sont réellement prises - par opposition à la façon dont elles devraient être prises - il permet aux personnes impliquées dans le processus de le comprendre à la fois en tant qu'observateurs et en tant que participants.
March jette un nouvel éclairage sur le processus de prise de décision en délimitant quatre questions profondes qui divisent constamment les étudiants en prise de décision : Les décisions sont-elles fondées sur des choix rationnels impliquant des préférences et des conséquences attendues, ou sur des règles adaptées à l'identité du décideur et à la situation ? La prise de décision est-elle un processus cohérent et clair ou un processus caractérisé par l'ambiguïté et l'incohérence ? La prise de décision est-elle importante principalement pour ses résultats ou pour les significations individuelles et sociales qu'elle crée et entretient ? Enfin, les résultats des processus décisionnels sont-ils attribuables uniquement aux actions des individus ou à l'influence combinée d'individus, d'organisations et de sociétés en interaction ? Les observations de March sur la façon dont l'intelligence est - ou n'est pas - atteinte par la prise de décision, et les possibilités d'améliorer l'intelligence de la décision, sont également fournies. March explique des concepts clés d'une importance vitale pour les étudiants en prise de décision et les décideurs, tels que la rationalité limitée, les règles dépendantes de l'histoire et l'ambiguïté, et tisse ces idées dans une description complète de la prise de décision.
Il inclut une discussion sur les aspects modernes de plusieurs questions classiques sous-jacentes à ces concepts, telles que la relation entre la raison et l'ignorance, l'intentionnalité et le destin, ainsi que la signification et l'interprétation. Cet ouvrage précieux, rédigé par l'une des figures de proue de l'histoire de la prise de décision organisationnelle, sera une lecture obligatoire pour une nouvelle génération d'universitaires, de managers et d'autres décideurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781439157336 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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