Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Jim Collins intitulé « Good to Great » étudie les raisons pour lesquelles certaines entreprises passent du statut d'entreprises simplement bonnes à celui d'entreprises vraiment excellentes. S'appuyant sur des recherches rigoureuses menées auprès de 1 435 entreprises, Collins identifie les caractéristiques clés que partagent les entreprises performantes, telles que le leadership de niveau 5, le concept du hérisson et une culture de la discipline. Le livre est bien organisé et facile à lire, offrant des idées sur le leadership et la prise de décision efficaces. Toutefois, de nombreux lecteurs ont noté que certaines des entreprises évoquées ont depuis été confrontées à des défis importants, ce qui soulève des questions quant à l'applicabilité des conclusions de Collins dans l'environnement commercial d'aujourd'hui.
Avantages:⬤ Fournit des idées et des cadres d'action qui peuvent être appliqués à tous les secteurs d'activité.
⬤ Souligne l'importance d'un leadership et d'une prise de décision disciplinés.
⬤ Bien organisé et facile à lire, il est accessible à un large public.
⬤ Basé sur des recherches approfondies, ce qui donne de la crédibilité à ses conclusions.
⬤ Encourage un état d'esprit d'amélioration et d'évaluation continues.
⬤ Certains exemples d'entreprises ont depuis connu des difficultés ou des échecs, ce qui donne l'impression que les conclusions sont dépassées.
⬤ Le livre ne fournit pas de feuille de route spécifique pour les entreprises qui s'efforcent d'appliquer les concepts présentés.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le récit était répétitif et qu'il mettait trop l'accent sur certaines idées.
⬤ Les critiques soutiennent que le livre ne tient pas compte des circonstances particulières de l'entreprise qui pourraient avoir une incidence sur le passage de la bonne à la grande entreprise.
(basé sur 2689 avis de lecteurs)
Titre original :
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't
Contenu du livre :
Le défi
Built to Last, l'étude de gestion la plus importante des années 90, a montré comment les grandes entreprises triomphent au fil du temps et comment des performances durables à long terme peuvent être intégrées dans l'ADN d'une entreprise dès le début.
Mais qu'en est-il de l'entreprise qui n'est pas née avec un ADN exceptionnel ? Comment les bonnes entreprises, les entreprises médiocres et même les mauvaises entreprises peuvent-elles atteindre une grandeur durable ?
L'étude
Pendant des années, cette question a taraudé l'esprit de Jim Collins. Existe-t-il des entreprises qui défient la gravité et transforment la médiocrité à long terme, ou pire, en supériorité à long terme ? Et si c'est le cas, quelles sont les caractéristiques universelles qui font qu'une entreprise passe de bonne à grande ?
Les normes
À l'aide de critères rigoureux, Collins et son équipe de recherche ont identifié un ensemble d'entreprises d'élite qui ont fait le saut vers des résultats exceptionnels et qui ont maintenu ces résultats pendant au moins quinze ans. Comment cela ? Après avoir franchi le pas, ces entreprises ont généré des rendements boursiers cumulés qui ont été en moyenne sept fois supérieurs à ceux du marché boursier général en quinze ans, soit plus du double des résultats obtenus par un indice composite des plus grandes entreprises du monde, dont Coca-Cola, Intel, General Electric et Merck.
Les comparaisons.
L'équipe de recherche a comparé les entreprises qui sont devenues excellentes à un ensemble d'entreprises de référence soigneusement sélectionnées qui n'ont pas réussi à passer du statut d'entreprises excellentes à celui d'entreprises de référence. Qu'est-ce qui était différent ? Pourquoi une série d'entreprises est-elle devenue vraiment performante alors que l'autre n'est restée que bonne ?
Pendant cinq ans, l'équipe a analysé l'histoire des vingt-huit entreprises étudiées. Après avoir passé au crible des montagnes de données et des milliers de pages d'entretiens, Collins et son équipe ont découvert les principaux facteurs déterminants de la réussite, c'est-à-dire les raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à franchir le pas et d'autres non.
Les résultats
Les conclusions de l'étude Good to Great surprendront de nombreux lecteurs et éclaireront pratiquement tous les domaines de la stratégie et de la pratique de gestion. Les conclusions sont les suivantes :
⬤ Les leaders de niveau 5 : L'équipe de recherche a été choquée de découvrir le type de leadership nécessaire pour atteindre la grandeur.
⬤ Le concept du hérisson (la simplicité dans les trois cercles) : Pour passer de bon à grand, il faut transcender la malédiction de la compétence.
⬤ Une culture de la discipline : Lorsque vous combinez une culture de la discipline avec une éthique de l'esprit d'entreprise, vous obtenez l'alchimie magique de grands résultats. Accélérateurs de technologie : Les entreprises qui vont de la bonne à la grande pensent différemment sur le rôle de la technologie.
⬤ Les entreprises qui lancent des programmes de changement radical et des restructurations radicales échoueront presque certainement à faire le saut.
« Certains des concepts clés discernés dans l'étude », commente Jim Collins, “vont à l'encontre de notre culture d'entreprise moderne et, très franchement, dérangeront certaines personnes”.
Peut-être, mais qui peut se permettre d'ignorer ces conclusions ?
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780066620992 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2001 |
| Nombre de pages : | 320 |
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