Note :
L'ouvrage de Jim Collins intitulé « How the Mighty Fall » présente une analyse approfondie des raisons pour lesquelles les entreprises échouent, dans le prolongement de ses précédents ouvrages. Le livre élucide les étapes du déclin, en les reliant à des exemples historiques et en offrant des pistes de réflexion aux dirigeants. Si de nombreux lecteurs apprécient les principes fondamentaux et les recherches qui sous-tendent l'ouvrage, les avis sont partagés quant à sa profondeur et à son originalité par rapport aux précédents succès de Collins.
Avantages:De nombreux critiques soulignent la nature informative du livre, ses idées bien documentées et son applicabilité à la fois aux entreprises et aux organisations telles que les églises. Les lecteurs apprécient les cadres de Collins pour comprendre le déclin des entreprises et trouvent que ses concepts, tels que les « cinq étapes du déclin », sont précieux. Les anecdotes et les leçons tirées d'entreprises bien connues ajoutent à la pertinence pratique.
Inconvénients:Certains lecteurs trouvent le contenu moins convaincant que les ouvrages précédents de Collins, le décrivant comme une analyse plus superficielle. Certains critiquent l'organisation de l'ouvrage et estiment qu'il manque de nouvelles idées. Certains lecteurs ont exprimé leur déception quant au fait que le livre n'approfondit pas suffisamment ses sujets ou n'aborde pas certaines questions de manière approfondie.
(basé sur 275 avis de lecteurs)
How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give in
Le déclin peut être évité.
Le déclin peut être détecté.
Le déclin peut être inversé.
Au milieu du paysage désolé des grandes entreprises déchues, Jim Collins a commencé à se poser des questions : Comment les puissants tombent-ils ? Le déclin peut-il être détecté à temps et évité ? Jusqu'où une entreprise peut-elle tomber avant que le chemin vers la catastrophe ne devienne inévitable et inébranlable ? Comment les entreprises peuvent-elles inverser le cours des choses ?
Dans How the Mighty Fall, Collins s'attaque à ces questions, offrant aux dirigeants l'espoir fondé qu'ils peuvent apprendre à éviter le déclin et, s'ils se trouvent en train de tomber, à inverser le cours des choses. Le projet de recherche de Collins, qui a duré plus de quatre ans, a permis de découvrir cinq étapes du déclin.
Étape 1 : L'orgueil né du succès.
Étape 2 : Poursuite indisciplinée de l'excellence.
Étape 3 : Déni du risque et du péril.
Stade 4 : La recherche du salut.
Stade 5 : Capitulation face à l'insignifiance ou à la mort.
En comprenant ces étapes du déclin, les dirigeants peuvent réduire considérablement leurs risques de tomber au fond du gouffre.
Les grandes entreprises peuvent trébucher, mal tourner et se redresser.
Toute institution, aussi grande soit-elle, est vulnérable au déclin. Il n'existe aucune loi de la nature selon laquelle les plus puissants resteront inévitablement au sommet. Tout le monde peut tomber et la plupart finissent par le faire. Mais, comme le soulignent les recherches de Collins, certaines entreprises se rétablissent effectivement - dans certains cas, en revenant encore plus fortes - même après s'être enfoncées dans les profondeurs de la phase 4.
Il s'avère que le déclin est en grande partie auto-infligé et que la voie du redressement est en grande partie entre nos mains. Nous ne sommes pas prisonniers de nos circonstances, de notre histoire, ni même de nos échecs cuisants. Tant que nous ne sommes pas complètement mis hors jeu, l'espoir demeure. Les puissants peuvent tomber, mais ils peuvent souvent se relever.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)