Hiring for Attitude (Pb) - Un guide pour recruter des talents

Embaucher pour l'attitude (Pb) (Mark Murphy)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Hiring for Attitude » de Mark Murphy présente une approche radicale du recrutement, soulignant l'importance de l'attitude par rapport aux compétences techniques pour prédire la réussite d'un employé. Les critiques soulignent les conseils pratiques du livre sur l'identification de l'adéquation culturelle et l'élaboration de questions d'entretien efficaces. Les lecteurs font état d'expériences positives dans l'application des stratégies du livre, qui se sont traduites par de meilleurs résultats en matière d'embauche. Toutefois, certaines critiques soulignent que l'auteur fait souvent la promotion de ses propres services de conseil et que le livre devrait contenir des exemples plus détaillés.

Avantages:

⬤ Offre une nouvelle perspective sur le recrutement, en mettant l'accent sur l'attitude plutôt que sur les compétences.
⬤ Offre des stratégies pratiques pour identifier l'adéquation culturelle et élaborer des questions d'entretien.
⬤ De nombreux lecteurs font état de résultats positifs après avoir mis en œuvre les méthodes du livre.
⬤ Facile à lire et engageant, avec des idées précieuses applicables à diverses organisations.
⬤ Encourage une réflexion approfondie sur les pratiques de recrutement et la culture organisationnelle.

Inconvénients:

⬤ Le livre fait souvent la promotion des services de conseil de l'auteur.
⬤ Certains lecteurs estiment que le livre manque d'exemples détaillés et de modèles pour la mise en œuvre des stratégies.
⬤ Le processus décrit peut s'avérer complexe et chronophage, nécessitant des efforts considérables pour élaborer des questions d'entretien et des guides de notation sur mesure.

(basé sur 117 avis de lecteurs)

Titre original :

Hiring for Attitude (Pb)

Contenu du livre :

Éloge de l'embauche pour l'attitude

"Le succès en affaires commence par la recherche de grands talents qui s'épanouiront dans la culture de votre entreprise. Hiring for Attitude combine des informations précieuses avec des exemples concrets, vous donnant les outils pour recruter les bons talents pour votre organisation et réduire le risque de mauvais résultats.

--BRENT RASMUSSEN, Président de CareerBuilder Amérique du Nord.

"Caesars donne vie à ses marques grâce à l'attitude des membres de son équipe. Dans Hiring for Attitude, Mark Murphy associe la science de la sélection en fonction de l'attitude à la sagesse de l'application de cette méthode à votre entreprise. Les outils présentés dans ce livre sont intelligents et uniques et amélioreront immédiatement votre culture d'entreprise. L'attitude est le nouveau front de la guerre des talents, et ce livre vous met en position de gagner".

--TERRY BYRNES, vice-président de Total Service, Caesars Entertainment.

"Dans le monde global de la haute technologie, l'attitude est essentielle. Mais comment savoir si une personne est à la fois techniquement brillante et parfaitement adaptée à votre culture ? Allant bien au-delà des approches de recrutement standard, Hiring for Attitude a approfondi notre vivier de talents, nous a montré comment découvrir des talents inexploités, a réduit le risque d'embaucher la mauvaise personne et a considérablement réduit le taux de rotation du personnel".

--MITCH LITTLE, Vice-président des ventes mondiales et des applications, Microchip

"Qui sera embauché cette année ? Les personnes qui ont une attitude positive et qui peuvent s'adapter à une culture particulière. Mais les méthodes d'embauche traditionnelles ne vous aident pas à découvrir qui est (ou n'est pas) la personne idéale. Hiring for Attitude vous révèlera exactement les attitudes dont vous avez besoin pour réussir. Que vous recrutiez à l'extérieur ou que vous choisissiez les bonnes personnes en interne pour un nouveau projet, ce livre vous donne un aperçu inégalé des attitudes des gens.

--SAM HOLTZMAN, président-directeur général, LifeGift.

À propos du livre :

Dans une étude récente, le cabinet de formation Leadership IQ a découvert que 46 % des nouveaux employés échouent au cours des 18 premiers mois. Mais voici ce qui est vraiment choquant : 89 % échouent pour des raisons d'attitude, et non de compétences.

La plupart des responsables du recrutement se trompent. Bien sûr, les compétences sont importantes, mais un ensemble de compétences particulières est la chose la plus facile à tester lors d'un entretien. Bien qu'elle soit beaucoup plus difficile à reconnaître, l'attitude devrait être votre principale préoccupation au cours du processus d'embauche. Ne souffrez pas d'une mauvaise alchimie - même un seul employé ayant une mauvaise attitude pourrait causer des années de souffrance à vos autres employés et à vos clients.

Que vous recrutiez de nouveaux employés, que vous choisissiez des employés existants pour une nouvelle équipe ou que vous amélioriez votre vivier de talents actuel, vous avez besoin de personnes ayant la bonne attitude !

C'est l'attitude qui incite les employés à se donner à fond et qui transforme les clients en fans enthousiastes. L'attitude permet à votre entreprise de se démarquer de la concurrence.

Dans Hiring for Attitude, Mark Murphy, stratège en leadership de premier plan, vous montre :

⬤ Les cinq principales raisons pour lesquelles les nouvelles recrues échouent.

⬤ Deux tests rapides et faciles pour découvrir les caractéristiques attitudinales dont vous avez besoin pour votre culture unique.

⬤ La question d'entretien en cinq parties qui amène les candidats à révéler la vérité sur ce que leur dernier patron pense vraiment d'eux.

⬤ Où les grandes entreprises trouvent-elles vraiment leurs meilleurs candidats ?

⬤ Les six mots que la plupart des intervieweurs ajoutent à la fin des questions d'entretien comportemental et qui en détruisent l'efficacité.

Hiring for Attitude comprend des études de cas de Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google et d'autres entreprises qui obtiennent d'excellents résultats en recrutant en fonction de l'attitude.

Que votre entreprise soit petite ou grande, très sociale ou hyperconcurrentielle, ouverte ou hiérarchique, chaque personne inscrite sur votre liste de paie doit correspondre à votre culture. Vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher à l'aveuglette. Vous devez embaucher pour l'attitude.