Titre original :
Breaking the Proactive Paradox: Maximizing Performance Through Empowerment
Contenu du livre :
Comment faire en sorte que les membres de votre équipe exercent un jugement indépendant et approprié ?
Comment faire en sorte que les employés soient davantage responsables de leurs actes ?
Les dirigeants ont besoin que les membres de leur équipe soient responsabilisés et proactifs après la COVID-19.
Quels sont les obstacles ? Comment les surmonter ? La plupart des ouvrages consacrés à la responsabilisation des salariés contournent deux relations essentielles : le contrat de travail, d'une part, et le titulaire du poste et son travail, d'autre part.
Ces deux relations détiennent la clé de la responsabilisation des salariés.
Ce livre révolutionnaire s'adresse aux dirigeants qui souhaitent maximiser les performances par le biais de l'autonomisation. Il propose une nouvelle approche et des stratégies pratiques pour inciter les salariés à faire preuve d'initiative en cas de besoin et à assumer la responsabilité de leurs actes.
Un employé proactif est engagé dans son travail et peut prendre des décisions en toute confiance sans trop dépendre de son manager.
