Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Seeing What's Next » de Clayton Christensen et de ses coauteurs explore les concepts de l'innovation perturbatrice et fournit un cadre pour comprendre et prévoir les changements industriels. Les lecteurs apprécient ses idées pratiques, ses théories utiles et l'application d'exemples historiques à des contextes modernes. Toutefois, certains estiment qu'il manque de contenu nouveau par rapport aux ouvrages précédents et qu'il accuse son âge dans un paysage de l'innovation en pleine évolution.
Avantages:⬤ Un cadre complet et pratique pour l'analyse de l'innovation perturbatrice.
⬤ Des idées et des théories précieuses qui peuvent être appliquées à diverses industries.
⬤ Introduction, conclusion et résumé utiles pour guider les lecteurs.
⬤ Des exemples du monde réel démontrent la pertinence des théories.
⬤ Les auteurs remédient efficacement aux faiblesses des livres précédents de la série.
⬤ Certains lecteurs trouvent que le contenu est théorique et qu'il manque d'applications pratiques.
⬤ Il se peut que ce livre n'apporte pas beaucoup d'informations nouvelles à ceux qui connaissent les livres précédents de la série.
⬤ Certains exemples et prédictions semblent dépassés en raison de l'évolution rapide des technologies depuis sa publication.
⬤ Une courbe d'apprentissage pour les nouveaux arrivants qui ne sont pas familiers avec les ouvrages précédents, ce qui peut être source de confusion.
(basé sur 44 avis de lecteurs)
Titre original :
Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
Contenu du livre :
Chaque jour, des individus agissent en fonction de la manière dont ils pensent que l'innovation va changer les industries.
Pourtant, ces convictions reposent en grande partie sur des suppositions et des données incomplètes et conduisent à des erreurs de jugement coûteuses. Aujourd'hui, Clayton M.
Christensen, expert en innovation de renommée internationale, et ses partenaires de recherche Scott D. Anthony et Erik A. Roth présentent un cadre révolutionnaire permettant de prédire les résultats de l'évolution de n'importe quel secteur.
Basé sur des théories éprouvées exposées dans les ouvrages de référence de Christensen, The Innovator's Dilemma et The Innovator's Solution, Seeing What's Next propose un modèle pratique en trois parties qui aide les décideurs à repérer les signaux de l'évolution de l'industrie, à déterminer l'issue des batailles concurrentielles et à évaluer si les actions d'une entreprise garantiront ou menaceront sa réussite à l'avenir. À travers des études de cas approfondies portant sur des secteurs allant de l'aviation aux soins de santé, les auteurs illustrent le pouvoir prédictif de la théorie de l'innovation en action.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591391852 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2004 |
| Nombre de pages : | 352 |
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