Leveraging Embedded Factors of Business Ecosystems. A Potential Driver for Business Model Innovations
Mémoire de Master de l'année 2020 dans la matière Economie d'entreprise - Gestion d'entreprise, Gouvernance d'entreprise, grade : 1,00, Université Catholique Eichstätt-Ingolstadt, langue : Anglais, résumé : Cette thèse vise à identifier les facteurs intégrés à l'écosystème des entreprises en tant que moteurs potentiels pour les innovations de modèles d'entreprise, et donc à contribuer à l'expansion des opportunités d'innovation. Dans le cadre de l'examen des différents concepts d'écosystèmes, leurs caractéristiques et leurs rôles sont tout d'abord présentés, afin d'établir une distinction précise entre les structures apparentées et les structures traditionnelles (par exemple, le réseau de valeur, la chaîne d'approvisionnement).
Les écosystèmes d'innovation, les écosystèmes commerciaux et les écosystèmes de plateforme sont pris en compte dans cette étude et examinés empiriquement à l'aide d'une étude de cas multiples. Pour garantir la valeur de l'étude, seules les entreprises ayant mis en œuvre un modèle d'entreprise innovant au sein de l'un des écosystèmes définis ont été incluses. Les innovations au sein de la chaîne de valeur d'une seule entreprise ne peuvent plus satisfaire pleinement les besoins nouveaux et dynamiques des clients.
Il convient donc d'intensifier le réseau de relations en dehors de l'entreprise. La contribution à la valeur résultant des écosystèmes des entreprises, qui est plus élevée que celle des entreprises individuelles, permet de remédier à cette situation.
Toutefois, dans l'environnement de l'écosystème, le succès d'une entreprise dépend fortement du succès de ses collaborations diverses et changeantes avec d'autres entreprises de tailles et de types différents. En raison de l'intégration dans différents écosystèmes, la conception d'une entreprise en tant qu'acteur stratégique indépendant n'est plus appropriée dans tous les cas.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)