The strategies of the sportswear industry: A comparative analysis of Adidas, Nike and Under Armour
Mémoire de séminaire de l'année 2017 dans la matière Économie d'entreprise - Gestion d'entreprise, Gouvernance d'entreprise, grade : 2,0, Université des sciences appliquées, Munich, langue : Anglais, résumé : Ce texte donne un aperçu des stratégies qu'Adidas, Nike et Under Armour mettent en œuvre pour rivaliser dans l'industrie de l'habillement sportif. Adidas et Nike, mais aussi Under Armour, dans une certaine mesure, bénéficient d'un pouvoir de négociation élevé sur leurs fournisseurs grâce à une chaîne d'approvisionnement solide et mondiale.
Avec l'augmentation des magasins de commerce électronique et des tendances de la mode sportive, le client a un coût de changement plus faible, ce qui rend l'industrie des vêtements de sport très compétitive. Le secteur des vêtements de sport repose sur six piliers stratégiques : portefeuille de marques, innovation, marchés, équipe, chaîne d'approvisionnement et développement durable. Nike et Adidas se disputent la plus grande part de marché et tentent de créer une culture d'entreprise mondiale en exploitant leur histoire et leurs valeurs fondamentales.
Le développement durable est devenu une préoccupation majeure en termes de stratégie de chaîne d'approvisionnement contraire à l'éthique. Under Armour, quant à elle, se concentre sur l'expansion et la concurrence des grands acteurs de l'industrie du sport grâce à sa stratégie d'innovation unique visant à produire des articles de sport de pointe afin de pénétrer de nouveaux marchés et d'atteindre un plus grand nombre de clients.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)