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Titre original :
Followership
Contenu du livre :
Leonard Bernstein a dit un jour que l'instrument le plus difficile à jouer dans l'orchestre est le second violon, et Barbara Kellerman nous dit que le followership ne signifie pas changer le rang des suiveurs mais changer leur réponse à leur rang, leur réponse à leurs supérieurs et à la situation en cours. Tous ceux qui étudient le leadership et la gestion savent que les meilleurs leaders savent comment et quand suivre.
Non seulement l'aptitude à suivre est une caractéristique cruciale qu'une personne doit posséder avant de devenir un grand dirigeant, mais c'est aussi quelque chose qui doit être cultivé efficacement parmi vos subordonnés pour que votre leadership soit efficace. La grande question est donc de savoir comment incarner correctement cet attribut vital pour nous-mêmes. Et comment pouvons-nous l'encourager et le cultiver parmi tous les membres de notre équipe sur notre lieu de travail ? Dans ce cours, nous allons vous apprendre à faire exactement cela.
Des études indiquent qu'environ 80 % du succès d'une organisation est le résultat des contributions des suiveurs. 86% des employés et des cadres ont déclaré qu'un manque de collaboration ou une communication inefficace est l'une des principales raisons de l'échec au travail.
Ces statistiques montrent que le followership est un domaine de plus en plus important sur lequel les entreprises devraient se concentrer. Notre cours va consister en une série de points de discussion critiques.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781648304071 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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