Avis des lecteurs
Résumé:Sentient Strategy d'Alan Weiss est un ouvrage concis mais percutant qui explore les stratégies modernes permettant de naviguer dans le paysage commercial en évolution rapide d'aujourd'hui. L'ouvrage souligne l'importance de l'adaptabilité, de la clarté et des étapes concrètes de la planification stratégique, se démarquant ainsi des approches traditionnelles considérées comme dépassées. Les lecteurs trouvent l'épilogue particulièrement intéressant, car il offre des perspectives et résume efficacement les points clés. Bien que le livre soit loué pour son contenu pratique et son style d'écriture attrayant, certains lecteurs ont noté des problèmes avec le format ebook.
Avantages:⬤ Concis et lisible, il rend les idées complexes accessibles.
⬤ Fournit des informations pratiques et exploitables en rapport avec les défis commerciaux d'aujourd'hui.
⬤ L'épilogue est très apprécié pour sa clarté et ses résumés utiles.
⬤ Encourage les approches adaptatives et organiques de la stratégie, par opposition aux méthodes statiques traditionnelles.
⬤ Un style d'écriture engageant, avec de l'humour et un contenu qui incite à la réflexion.
⬤ Convient à un large public, des solopreneurs aux grandes organisations.
⬤ La version ebook était mal formatée, ce qui a nui à l'expérience de lecture.
⬤ Certains peuvent être en désaccord avec certaines positions philosophiques présentées dans le livre, ce qui conduit à des opinions mitigées sur certaines stratégies.
⬤ Certains concepts ne sont peut-être pas suffisamment approfondis pour les stratèges avancés.
(basé sur 57 avis de lecteurs)
Titre original :
Sentient Strategy: How to Create Market-Dominating Strategies in Turbulent Economies
Contenu du livre :
Aucune stratégie prépandémique n'est plus efficace. Aucune. Ni pour les organisations, grandes ou petites, à but lucratif ou non lucratif, nationales ou mondiales. Les affirmations de "retour à la normale" ou de "nouvelle normalité" sont ridicules. Ce à quoi nous sommes confrontés est en fait une "nouvelle réalité", et cette réalité est la nécessité de prendre des décisions stratégiques agiles et d'avoir une vision pragmatique de l'avenir. Cela signifie que la formulation de la stratégie peut être réduite à quelques jours et que la vision de l'avenir ne peut être que de 12 à 18 mois. C'est l'antithèse de l'approche stratégique de Peter Drucker, mais son approche très efficace a été développée chez GM il y a trois quarts de siècle. Il est temps de passer à autre chose.
Alan Weiss a mis au point une approche originale et totalement nouvelle de la stratégie qui, jusqu'à présent, a permis de certifier plus de 100 personnes dans le monde entier et de transmettre cette approche à des dizaines d'entreprises de tous types dans quatre pays. Plus de deux douzaines d'entreprises utilisent cette approche.
La stratégie sensible repose sur deux dimensions modernes : la conscience de l'environnement dans lequel l'organisation existe et a une influence, et la conscience de l'impact des actions envisagées. Les anciennes approches SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) sont aujourd'hui l'équivalent d'une promenade à cheval sur l'autoroute. Nous devons renoncer à l'orgueil qui nous a fait croire que nous pouvions voir des années à l'avance et anticiper ce qui allait arriver. Personne n'a prédit l'Internet, personne n'a prédit la dernière pandémie.
Il est temps de renverser la volatilité et les perturbations et de les utiliser comme des armes offensives sur le marché au lieu d'essayer de s'en protéger. Imaginez une stratégie qu'une organisation puisse formuler en un jour ou deux, revoir facilement et fréquemment, et concevoir une série d'avenirs viables à court terme. "Sensitif" signifie "perceptif" et "conscient de soi". Cela ne signifie pas que l'approche stratégique d'une entreprise à l'emporte-pièce est unique.
Alan Weiss donne au lecteur les moyens d'envisager l'utilisation de cette approche de manière indépendante. Nous vivons une époque nouvelle, une nouvelle réalité, un "no normal(TM)", et il est donc ridicule d'utiliser les anciennes approches en matière de stratégie. Il y a une raison claire pour laquelle Sears ne s'est pas transformé en Amazon et pourquoi Hertz a cédé sa place de numéro un à Enterprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032412634 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 114 |
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