Note :
Ce livre présente un cadre conversationnel pour donner et recevoir un retour d'information lors des entretiens d'évaluation, offrant une méthode simple mais efficace pour améliorer les discussions. Les lecteurs apprécient les conseils pratiques et l'approche innovante, même si certains critiquent sa brièveté et son manque de profondeur.
Avantages:⬤ Fournit un cadre utile pour le feedback, en particulier pour les débutants
⬤ propose des idées innovantes
⬤ facile à lire et à assimiler
⬤ contient des informations de base solides
⬤ très utile selon de nombreux lecteurs.
⬤ Trop court et manque de profondeur
⬤ certains pensent qu'il est trop cher pour le contenu fourni
⬤ critiques sur le formatage et l'utilisation des pages
⬤ manque de validation scientifique des méthodes.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Brag, Worry, Wonder, Bet: A Manager's Guide to Giving Feedback
Donner un feedback à quelqu'un peut être une tâche décourageante pour un manager, en particulier lorsque l'employé n'est pas à la hauteur. Pour adoucir le choc, nous qualifions parfois le feedback difficile de « développement » ou de « constructif ». Mais ces expressions suscitent rarement le type de conversations productives que les managers doivent avoir avec les membres de leur équipe.
Steve King, un cadre de longue date qui a occupé des postes de direction dans diverses organisations, va droit au but en proposant un cadre simple et éprouvé sur la manière de fournir un retour d'information.
Imaginez à quel point il serait formidable de dépasser la maladresse habituelle du feedback et de commencer à avoir des conversations sérieuses sur les performances, le développement et les carrières.
Quel que soit votre rôle, si vous souhaitez donner régulièrement un retour d'information aux autres, vous avez besoin d'une approche éprouvée pour améliorer la qualité de vos conversations. Cela commence par quatre mots simples : « Brag, Worry, Wonder, Bet » (se vanter, s'inquiéter, s'interroger, parier).
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)