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Titre original :
The Manager's Dilemma: A Manager's Guide to Change Management
Contenu du livre :
Pourquoi tant d'efforts de changement échouent-ils dans nos organisations ? L'une des nombreuses raisons est que les managers ne sont pas préparés.
Les managers ont souvent l'impression que leurs dirigeants préparent des changements, les déclenchent, puis attendent d'eux qu'ils fassent le gros du travail. Ce travail consiste à accepter personnellement les changements et à faire en sorte que les équipes les acceptent également.
C'est le « dilemme du manager ». Les managers sont-ils impuissants dans ce genre de situation ? Sont-ils voués à l'échec et à la déception ? La réponse est non. Même lorsque les hauts responsables s'efforcent de faire leur travail en tant que promoteurs du changement, il y a beaucoup de choses qu'un manager peut faire pour faire avancer l'agenda du changement et peut-être sauver la situation.
Steve King analyse les trois rôles clés que les managers doivent jouer dans les moments de changement : communicateur du changement, accompagnateur du changement et défenseur du changement.... et fournit quelques outils et tactiques simples pour mener à bien cette tâche.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781663232021 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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