Avis des lecteurs
Résumé:La série « Real Lean » de Bob Emiliani est vivement recommandée aux équipes dirigeantes qui souhaitent une véritable transformation de leur organisation. Les livres mettent l'accent sur le rôle crucial du leadership et du changement culturel dans la mise en œuvre des méthodes d'allègement, en faisant la distinction entre la pensée efficace de l'allègement et les pratiques de « faux allègement ». La série encourage un engagement en faveur de la valeur client et une approche à long terme de l'amélioration continue.
Avantages:⬤ Des idées magistrales et des conseils pratiques pour la transition vers le lean management.
⬤ Souligne l'importance de l'engagement de la direction et du changement culturel.
⬤ Traite de la différence entre une réflexion efficace sur la gestion allégée et une mise en œuvre superficielle (fausse gestion allégée).
⬤ Met en lumière des exemples concrets d'organisations qui ont réussi à se mettre au diapason, telles que Toyota.
⬤ Remet en question les méthodes de gestion traditionnelles qui ne s'alignent pas sur les principes de l'allégement.
⬤ Le livre ne fournit pas de formule simple ou de guide étape par étape pour la réussite de l'allégement, ce qui peut laisser certains lecteurs à la recherche de conseils plus concrets.
⬤ Les concepts peuvent être difficiles à comprendre et à mettre en œuvre pour les organisations profondément ancrées dans les pratiques de gestion traditionnelles.
⬤ Certains lecteurs pourraient trouver l'accent mis sur le changement culturel décourageant ou accablant.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Real Lean: Learning the Craft of Lean Management (Volume Four)
Contenu du livre :
Ce quatrième volume de la série REAL LEAN boucle la boucle. Il montre comment le Lean management est lui-même un métier qui ne peut être appris que comme n'importe quel autre artisan apprendrait son métier.
Peu de gens comprennent la gestion allégée dans le contexte d'un métier, y compris les meilleurs praticiens et penseurs de la gestion allégée extérieurs à Toyota. Cette perspective unique donne une impression beaucoup plus claire de ce que les cadres doivent faire pour devenir des leaders Lean. Leur apprentissage doit être beaucoup plus profond qu'ils ne l'auraient imaginé, mais le résultat sera bien meilleur que ce à quoi ils s'attendaient.
Comme les précédents volumes de REAL LEAN, le quatrième met l'accent sur le Lean en tant que système de management et sur le principe du « respect des personnes », car ces deux éléments sont généralement absents de la pratique du Lean management aujourd'hui. Les lecteurs trouveront ce livre étonnamment perspicace et rempli d'informations pratiques qui les aideront à mieux comprendre et à mettre en pratique REAL LEAN au quotidien.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780972259170 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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