Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit des conseils pratiques et une approche réaliste du leadership et du management, articulés autour de la vaste expérience de l'auteur dans le monde des affaires. Les lecteurs le trouvent généralement perspicace et applicable, bien que certains lui reprochent de manquer d'idées nouvelles et de profondeur, suggérant qu'il conviendrait davantage à des dirigeants novices.
Avantages:⬤ Très lisible
⬤ conseils pratiques
⬤ basés sur l'expérience du monde réel
⬤ souligne l'importance de poser les bonnes questions
⬤ potentiel d'autonomisation des dirigeants
⬤ clair et perspicace sans jargon
⬤ peut être une référence utile.
⬤ Certains trouvent le contenu basique et peu innovant
⬤ critiques sur le fait qu'il est prévisible et plus académique que pratique
⬤ peut ne pas apporter de nouvelles idées aux dirigeants expérimentés
⬤ critiques mitigées sur la profondeur des exemples et des études de cas.
(basé sur 45 avis de lecteurs)
Titre original :
What to Ask the Person in the Mirror: Critical Questions for Becoming a More Effective Leader and Reaching Your Potential
Contenu du livre :
Les dirigeants qui réussissent savent que le leadership consiste moins souvent à avoir toutes les réponses qu'à poser les bonnes questions. La difficulté réside dans la capacité à prendre du recul, à réfléchir et à poser les questions clés qui sont essentielles à votre performance et à l'efficacité de votre organisation.
Dans What to Ask the Person in the Mirror, Robert Kaplan, expert en leadership, présente un processus pour poser les grandes questions qui vous permettront de diagnostiquer les problèmes, de changer de cap si nécessaire et de faire progresser votre carrière. Il définit des domaines d'investigation, y compris des questions telles que :
⬤ Est-ce que j'exprime clairement ma vision et mes priorités à mes employés et à mes principaux interlocuteurs ?
⬤ La façon dont j'occupe mon temps me permet-elle d'atteindre mes priorités ?
⬤ Est-ce que je donne à mes subordonnés un retour d'information direct et opportun sur lequel ils peuvent agir ? Est-ce que je cherche moi-même activement à obtenir un retour d'information ?
⬤ Ai-je élaboré une feuille de route pour la succession ?
⬤ La conception de mon organisation est-elle alignée sur la réalisation de ses objectifs ?
⬤ Mon style de leadership est-il toujours efficace et reflète-t-il ce que je suis vraiment ?
Rempli de situations réelles, ce guide très lisible et pratique vous aide à apprendre à poser les bonnes questions et à travailler sur les réponses de la manière qui vous convient le mieux. En posant ces questions, vous pourrez relever les inévitables défis du leadership tout en élaborant de nouvelles stratégies pour rester au sommet de votre art.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422170014 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 288 |
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