Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « What You Really Need To Lead » de Robert Steven Kaplan se concentre sur l'idée qu'un leadership efficace commence par l'adoption d'un état d'esprit de propriétaire. Il propose des outils pratiques et des réflexions aux dirigeants actuels et à ceux qui aspirent à le devenir, en les encourageant à penser et à agir comme des propriétaires, quel que soit leur titre officiel. Si de nombreux lecteurs ont trouvé ce livre perspicace et pratique, d'autres l'ont critiqué pour son manque de profondeur et son caractère trop simpliste.
Avantages:⬤ Fournit des outils pratiques et des réflexions pour un leadership efficace.
⬤ Encourage les lecteurs à adopter un état d'esprit de propriétaire.
⬤ S'adresse à un large public, y compris aux leaders en herbe et aux jeunes.
⬤ Contient un équilibre entre la profondeur et l'étendue.
⬤ Lecture courte et directe.
⬤ Offre des exemples du monde réel et des idées basées sur la vaste expérience de l'auteur.
⬤ Certains critiques ont estimé que le livre manquait de profondeur et était trop simpliste.
⬤ Critiqué pour son caractère répétitif et le fait qu'il n'explore pas en profondeur le concept de propriété.
⬤ Certains ont trouvé qu'il manquait de passion et d'humanité.
⬤ Quelques-uns ont estimé qu'il contenait beaucoup de clichés et peu d'idées substantielles.
(basé sur 24 avis de lecteurs)
Titre original :
What You Really Need to Lead: The Power of Thinking and Acting Like an Owner
Contenu du livre :
QU'EST-CE QU'UN LEADER ? PEUT-ON VRAIMENT APPRENDRE À DIRIGER ?
Vous pensez peut-être que les leaders sont nés, qu'on ne les fabrique pas. Vous pensez peut-être qu'il faut occuper un poste important pour être un leader, qu'il faut avoir la permission de diriger. Le leadership est l'un des aspects les plus importants de notre société. Pourtant, il existe d'énormes désaccords et une grande confusion sur la signification du leadership et sur le fait qu'il puisse réellement s'apprendre.
Comme l'explique l'expert en leadership Robert Steven Kaplan dans ce nouveau livre puissant, les qualités de leadership ne sont pas quelque chose que l'on a ou que l'on n'a pas. Le leadership n'est pas une destination ou un état d'esprit. Le leadership, c'est ce que l'on fait, plutôt que ce que l'on est, et cela commence par un état d'esprit d'appropriation. Pour Kaplan, apprendre à diriger implique trois éléments clés :
⬤ Penser comme un propriétaire.
⬤ La volonté d'agir en fonction de ses convictions.
⬤ La volonté d'agir en fonction de ses convictions.
Kaplan soutient de manière convaincante que les grandes organisations sont construites autour d'un noyau de personnes qui pensent et agissent dans un état d'esprit d'appropriation. Il estime que le leadership n'est pas un rôle réservé aux seules personnes dotées des bonnes qualités ou situées dans les bonnes positions de pouvoir. Le leadership est accessible à chacun d'entre nous, aujourd'hui. Il nécessite un travail acharné, la volonté de poser des questions et l'ouverture à l'apprentissage.
Ce livre vise à démystifier le leadership et décrit un régime spécifique qui vous permettra de développer vos compétences en la matière. Kaplan raconte des histoires vraies tirées de sa propre expérience de travail avec différents types de dirigeants désireux d'améliorer leur efficacité et de rendre leur organisation plus performante. Il pose des questions pertinentes, propose des exercices et suggère des mesures de suivi concrètes qui vous aideront à développer vos compétences, à créer de nouvelles habitudes et à vous rapprocher de votre potentiel unique de leadership.
What You Really Need to Lead vous aidera à développer votre capacité à diriger en libérant votre pouvoir de penser et d'agir comme un propriétaire.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633690554 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 224 |
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