Note :
Ce livre est un guide pour les organisations qui cherchent à atteindre l'alignement stratégique et la synergie par la mise en œuvre de la méthodologie du tableau de bord prospectif. Il souligne l'importance de la communication, de l'alignement des organisations et de l'application pratique des concepts stratégiques, qui sont essentiels pour améliorer la satisfaction des clients et le succès global de l'entreprise. De nombreuses critiques soulignent les idées pratiques et l'approche conviviale des auteurs, Kaplan et Norton.
Avantages:⬤ Fournit des conseils pratiques et faciles à comprendre sur la mise en œuvre de la stratégie.
⬤ Souligne l'importance de l'alignement organisationnel pour la réussite opérationnelle.
⬤ Contient des études de cas et des exemples précieux pour étayer les concepts.
⬤ S'appuie sur les ouvrages précédents et les complète, offrant ainsi une vue d'ensemble de la gestion stratégique.
⬤ Recommandé aux dirigeants pour une communication claire de la stratégie.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le livre difficile à lire ou dense en informations.
⬤ Quelques critiques indiquent qu'il pourrait reprendre des concepts de livres précédents des mêmes auteurs plutôt que d'offrir des perspectives entièrement nouvelles.
⬤ Une connaissance préalable du tableau de bord prospectif peut s'avérer nécessaire pour une compréhension optimale.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
La plupart des organisations sont constituées de multiples unités opérationnelles et de soutien, chacune d'entre elles étant composée de cadres hautement qualifiés et expérimentés. Mais il arrive souvent que les efforts des différentes unités ne soient pas coordonnés, ce qui entraîne des conflits, des pertes d'opportunités et une baisse des performances.
Robert S. Kaplan et David P. Norton soutiennent que la responsabilité de cet alignement critique incombe au siège de l'entreprise. Dans cet ouvrage, les auteurs appliquent leur système révolutionnaire de gestion Balanced Scorecard à la stratégie de l'entreprise, révélant comment les entreprises les plus performantes réalisent de puissantes synergies en définissant explicitement le rôle du siège de l'entreprise dans la définition, la coordination et la supervision de la stratégie de l'organisation.
Basé sur des recherches approfondies dans des organisations du monde entier, Alignment montre comment les entreprises peuvent élaborer une carte stratégique et un tableau de bord équilibré au niveau de l'entreprise qui articulent clairement la "proposition de valeur de l'entreprise" - comment l'entreprise crée une valeur supérieure à celle obtenue par les unités opérationnelles individuelles opérant de manière isolée. L'ouvrage présente des études de cas, des cadres d'action et des exemples de tableaux de bord qui montrent comment aligner les unités commerciales et de soutien, les conseils d'administration et les partenaires externes sur la stratégie de l'entreprise et comment créer un processus de gouvernance qui garantira la pérennité de cet alignement.
La prochaine percée dans l'exécution de la stratégie par les plus grands penseurs du domaine, Alignment montre comment les entreprises d'aujourd'hui peuvent débloquer une valeur non réalisée à partir des synergies d'entreprise.
| ISBN : | 9781591396901 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 320 |
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)
