Prendre des décisions difficiles, bonnes ou mauvaises : Encadrer, décider, mettre en œuvre, évaluer

Titre original :

Making Tough Decisions Well and Badly: Framing, Deciding, Implementing, Assessing

Contenu du livre :

D'où viennent la sagesse et les actions brillantes des dirigeants ? Making Tough Decisions Well and Badly (MTDWB) évalue la littérature qui examine les actions conscientes et non conscientes des cadres dans la prise de décision, la mise en œuvre et l'évaluation des résultats.

MTDWB inclut des histoires anecdotiques de bonnes et de mauvaises décisions et des cadres qui les ont prises. Cet ouvrage met en évidence les points communs entre le cadrage, les prévisions, la prise de décision et les actions, en s'intéressant à Steve Jobs, Martin Luther King Jr, le sénateur Wayne Morris, Winston Churchill, Abraham Lincoln, Sam Walton, Mahatma Gandhi et Bill Gates.

MTDWB évalue dix outils précieux de prise de décision, tels que les listes de contrôle et les coachs, ainsi que les outils à éviter, tels que l'utilisation de paradigmes de portefeuille de produits et l'utilisation de l'analyse de régression de l'adéquation, qui apparaissent souvent dans la littérature commerciale et académique populaire sur la prise de décisions difficiles. MTDWB se termine par dix recommandations à l'intention des personnes chargées de prendre des décisions difficiles.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781786351203
• Auteur : G. Woodside Arch
• Éditeur : Emerald Group Pub
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2016
• Nombre de pages : 120