Note :
Les avis sur le livre sont largement négatifs, plusieurs utilisateurs exprimant leur déception quant à son rapport qualité-prix, sa qualité et son contenu. Certains utilisateurs ont toutefois apprécié le livre personnellement.
Avantages:L'un d'entre eux a déclaré qu'il avait adoré le livre et qu'il le voulait, ce qui indique qu'il pourrait plaire à certains lecteurs s'il correspond à leurs centres d'intérêt.
Inconvénients:La majorité des commentaires critiquent le livre pour son prix excessif (80 $) en raison de sa qualité de livre de poche fragile, de son contenu limité et de ses problèmes de reliure. Plusieurs utilisateurs ont indiqué qu'ils auraient pu trouver des informations similaires en ligne gratuitement.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Practice Standard for Project Estimating - Second Edition
L'estimation d'un projet joue un rôle essentiel dans sa gestion. Généralement réalisée lors des phases initiales de planification, l'estimation précise d'un projet peut s'avérer une tâche difficile.
Les organisations et les gestionnaires de projet doivent utiliser ces estimations initiales pour définir le calendrier et le coût du projet, puis affiner ces estimations au fur et à mesure que le projet se développe. Une estimation précise et un affinement des estimations permettent une prise de décision plus rapide et de meilleure qualité, ce qui maximise la valeur du projet. Développée dans le cadre du Guide du corpus de connaissances en management de projet (Guide PMBOK(R)) - Sixième édition et d'autres normes du PMI, la norme de pratique pour l'estimation de projet - Deuxième édition se concentre sur la fourniture de modèles pour la profession de management de projet dans les cycles de vie planifiés et adaptatifs (agiles) guidés par le changement.
Cette norme de pratique décrit les aspects de l'estimation de projet qui sont reconnus comme une bonne pratique dans la plupart des projets, la plupart du temps, et qui sont largement reconnus et appliqués de manière cohérente. Les normes de pratique du PMI décrivent les processus, les activités, les contraintes, les intrants et les extrants pour des domaines disciplinaires spécifiques et s'adressent à tous les praticiens au sein d'organisations dotées de projets, et pas seulement aux chefs de projet.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)