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Titre original :
Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations
Contenu du livre :
Le modèle de maturité Kanban (KMM)l est un nouvel outil puissant pour les coachs et les consultants qui conseillent les moyennes et grandes entreprises sur la transformation et l'amélioration en utilisant la méthode Kanban. Rédigé par l'auteur du best-seller Kanban : Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David J. Anderson, en collaboration avec Teodora Bozheva, ce livre présente sept niveaux de maturité organisationnelle par rapport aux six pratiques générales de Kanban, afin de garantir une application appropriée des pratiques Kanban et une adoption réussie de l'approche. Le KMM décrit une feuille de route et des actions concrètes qui permettent aux organisations d'atteindre l'aptitude à l'emploi et une agilité commerciale exceptionnelle.
Ce livre s'adresse aux consultants, aux coachs, aux agents de changement d'entreprise et aux managers qui doivent mener les moyennes et grandes entreprises à travers une transition pour améliorer leurs opérations et leurs prestations de services. Ce livre s'adresse aux entreprises qui aspirent à une agilité commerciale supérieure, à fournir des produits et des services adaptés, à ravir les clients et à assurer la sécurité de la survie à long terme associée aux entreprises matures qui répondent constamment aux attentes des clients, voire les dépassent.
Le KMM est conçu pour éliminer les deux modes d'échec les plus courants dans l'adoption du Kanban : la surenchère, qui provoque un départ avorté ; les faux plateaux sommitaux et l'incapacité à tirer pleinement parti de l'expérience. Le KMM fournit aux conseillers les connaissances nécessaires pour créer juste assez de stress positif pour provoquer une amélioration sans en faire trop et provoquer une régression de la performance de l'entreprise.
Ce livre couvre :
⬤ La compréhension des sept niveaux de maturité Kanban.
⬤ Les avantages du KMM.
⬤ Comment la KMM stimule la capacité et la maturité pour permettre l'adéquation aux objectifs et l'agilité de l'entreprise.
⬤ L'architecture du KMM et une compréhension approfondie du modèle.
⬤ Les cartes des 132 pratiques spécifiques par rapport aux six pratiques générales de la méthode Kanban et aux sept niveaux de maturité, décrivant l'intention, la valeur et les résultats attendus de chaque pratique.
⬤ Les pratiques spécifiques du KMM codifient plus de dix ans de mise en œuvre de la méthode Kanban dans des entreprises de toutes tailles, sur les cinq continents et dans de nombreux secteurs d'activité.
⬤ Le KMM documente l'ensemble des connaissances dont les coachs et les organisations ont besoin pour développer un changement durable, construire une culture d'amélioration continue, une unité autour d'un objectif partagé, et améliorer les résultats commerciaux.
⬤ Il s'agit d'un ensemble complet d'exemples de tableaux Kanban qui conviennent à tous les niveaux de maturité organisationnelle.
⬤ L'ensemble des modèles de tableaux Kanban fournit des idées pour visualiser les éléments de travail, les flux de travail de différents types et de différentes complexités, les risques, les classes de services, les ressources partagées et d'autres aspects des services d'entreprise complexes et interdépendants.
⬤ Il définit en détail les pratiques et les mesures à utiliser - et comment - pour une gestion efficace du flux de travail.
⬤ Définit les pratiques Kanban spécifiques qui permettent de fournir des produits et des services de haute qualité et d'optimiser les résultats économiques.
⬤ Décrit l'intégration de KMM avec les modèles et méthodes existants, en particulier Lean/TPS, Real World Risk Model (par Nassim Nichoals Taleb), CMMI, et Mission Command/Auftragstaktik.
⬤ Il établit une correspondance entre vingt valeurs culturelles et les sept niveaux de maturité, ce qui permet de guider et d'accompagner les dirigeants pour une culture d'entreprise plus forte et plus efficace.
⬤ Il comprend des conseils de coaching essentiels qui facilitent la mise en œuvre correcte de pratiques spécifiques.
⬤ Le modèle KMM vous aidera à éviter les deux modes d'échec les plus fréquents dans les mises en œuvre Kanban : la surenchère, qui entraîne un départ avorté ; les faux plateaux sommitaux et l'incapacité à tirer pleinement parti de l'expérience. Utilisez le modèle pour comprendre la situation actuelle de votre organisation et définir les actions appropriées qui la conduiront à l'état souhaité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780985305154 |
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| Reliure : | Broché |
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