Note :
Le livre « How Did That Happen ? » est largement salué pour son approche pratique de la responsabilité et du leadership, offrant des stratégies claires que les managers et les dirigeants peuvent mettre en œuvre dans leurs organisations. Les lecteurs apprécient les idées pratiques et les exemples concrets fournis tout au long du texte. Cependant, certaines critiques mentionnent que le livre peut être trop complexe, ressemblant à un manuel, ce qui peut nuire à son accessibilité. En outre, quelques critiques expriment leur insatisfaction quant à la longueur ou au contenu du livre par rapport à son prix, estimant qu'il aurait pu être plus complet ou plus concis.
Avantages:⬤ Conseils pratiques et réalisables pour responsabiliser les autres
⬤ excellents exemples de la vie réelle
⬤ facile à lire
⬤ applicable à différents rôles (managers, parents, adolescents)
⬤ contenu bien organisé
⬤ bénéfique pour développer une culture organisationnelle positive
⬤ offre un changement de paradigme en matière de responsabilisation
⬤ bon pour le développement professionnel et personnel.
⬤ Peut être trop complexe et dense
⬤ se lit comme un manuel
⬤ certaines idées sont considérées comme limitées ou sous-développées
⬤ perçu comme trop court ou manquant de profondeur par certains lecteurs
⬤ critique d'être un outil de marketing pour les autres travaux des auteurs
⬤ certains pensent qu'il faut faire un effort pour distiller des informations utiles.
(basé sur 77 avis de lecteurs)
How Did That Happen?: Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way
Le best-seller du New York Times qui propose une approche simple et éprouvée pour améliorer la responsabilité et les résultats.
L'économie s'effondre, le gouvernement a des ratés, les entreprises échouent, les dirigeants ne dirigent pas, les managers ne gèrent pas, et les gens ne vont pas jusqu'au bout, ce qui nous amène à nous demander "Comment cela a-t-il pu arriver ? ".
Les surprises causées par un manque de responsabilité personnelle affectent presque toutes les organisations aujourd'hui, de l'arène politique aux grandes et petites entreprises. How Did That Happen ? propose un moyen éprouvé d'éliminer ces mauvaises surprises, d'acquérir un avantage concurrentiel imbattable et d'améliorer les performances en responsabilisant les autres de manière positive et fondée sur des principes.
En tant qu'experts de la responsabilisation sur le lieu de travail et auteurs de The Oz Principle, Roger Connors et Tom Smith s'attaquent à la prochaine étape cruciale que chacun peut franchir, qu'il s'agisse d'un manager, d'un superviseur, d'un PDG ou d'un individu performant : créer une plus grande responsabilisation chez toutes les personnes dont vous dépendez.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)