Avis des lecteurs
Résumé:Le livre fournit un contenu précieux et logique visant à transformer les employés de tous les jours en personnes très performantes grâce à une méthodologie complète en 7 étapes. Il souligne l'importance d'un leadership efficace et d'une approche collaborative pour surmonter les problèmes de performance.
Avantages:⬤ Un contenu précieux et logique, facile à comprendre et à appliquer
⬤ propose une méthodologie claire en 7 étapes pour améliorer les performances des employés
⬤ souligne l'importance d'un leadership et d'une collaboration efficaces
⬤ offre une perspective moderne sur l'alignement des besoins individuels avec les objectifs de l'organisation.
La complexité des défis liés à la performance est soulignée, ce qui indique que les stratégies proposées peuvent ne pas suffire à elles seules ; certains lecteurs peuvent trouver les concepts évolutifs, tels que les « organisations de développement », quelque peu abstraits ou difficiles à mettre en œuvre.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
The Performance Challenge
Contenu du livre :
Les entreprises de toutes formes et de toutes tailles s'efforcent constamment de trouver un équilibre entre les exigences immédiates du marché et des actionnaires et le coût de l'investissement interne dans le développement à long terme de leurs employés. Et bien que de nombreuses organisations rédigent des déclarations de mission éloquentes et proclament fièrement que "notre personnel est notre plus grand atout", dans la pratique, elles ne s'engagent pas envers leurs employés en faveur de la réalisation d'objectifs à court terme.
Le résultat net est l'incapacité à atteindre un niveau de performance élevé et constant. Dans The Performance Challenge, Jerry W. Gilley, Nathaniel W.
Boughton et Ann Maycunich s'appuient sur leur vaste expérience en matière de recherche, d'enseignement et de conseil pour présenter une approche globale de la gestion des performances qui aidera les cadres de toute organisation à établir un équilibre dynamique entre les personnes, les processus et les objectifs stratégiques. La pierre angulaire de cette approche est le modèle d'alignement des performances, qui comprend sept étapes distinctes mais interdépendantes : En apprenant à appliquer ces principes simultanément, les cadres peuvent identifier les obstacles à l'amélioration des performances et créer un environnement qui évalue avec succès les besoins et les attentes des parties prenantes, relie directement les tâches et les responsabilités des employés aux buts et objectifs stratégiques de l'entreprise, offre des possibilités de mentorat, de développement des compétences et de retour d'information pour améliorer les performances, et récompense les employés pour leur esprit d'entreprise, leur leadership, leur travail d'équipe, leur créativité et leur loyauté.
Au cours de ce processus, les cadres assument de nouveaux rôles d'accompagnateurs, de formateurs et de conseillers, tandis que les dirigeants de l'entreprise récompensent ceux qui contribuent à la résolution collaborative et créative des problèmes. En fin de compte, The Performance Challenge présente une vision d'un nouveau type de structure d'entreprise - l'organisation "évolutive" - définie par sa capacité à améliorer le talent collectif de ses employés dans le but de mieux servir ses clients et ses actionnaires.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780738201610 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 1999 |
| Nombre de pages : | 256 |
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