Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que le livre de Michael Porter, « Competitive Strategy », est un texte fondamental en matière de stratégie d'entreprise, loué pour ses cadres perspicaces et sa pertinence pour les étudiants en commerce et les professionnels. Cependant, les lecteurs notent également des problèmes de formatage de la version e-book, qui rendent la lecture difficile, et certains trouvent la prose sèche ou fastidieuse.
Avantages:⬤ Des cadres complets pour l'analyse de la concurrence sectorielle.
⬤ Une lecture essentielle pour la stratégie d'entreprise, avec de nombreuses applications pratiques.
⬤ Très apprécié par les programmes de MBA et les professionnels de l'entreprise.
⬤ Fournit un langage commun pour discuter de la stratégie dans l'industrie.
⬤ Des idées intemporelles qui restent applicables malgré l'évolution du marché.
⬤ La version E-book présente d'importants problèmes de formatage qui gênent la lecture.
⬤ Certains lecteurs trouvent la prose sèche et difficile à comprendre.
⬤ Les concepts peuvent sembler dépassés ou basiques pour certains, et tous n'apprécieront pas l'approche analytique.
⬤ Les copies physiques peuvent présenter des problèmes de qualité, les pages étant décrites comme étant en train de se désagréger.
(basé sur 222 avis de lecteurs)
Titre original :
The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Contenu du livre :
La stratégie concurrentielle de Michael E. Porter a transformé la théorie, la pratique et l'enseignement de la stratégie d'entreprise dans le monde entier, et ce, à l'approche de sa 60e impression en anglais et de sa traduction en dix-neuf langues.
D'une simplicité électrisante - comme toutes les grandes percées - l'analyse des industries par Porter saisit la complexité de la concurrence industrielle en cinq forces sous-jacentes. Porter présente l'un des outils concurrentiels les plus puissants jamais mis au point : ses trois stratégies génériques - le coût le plus bas, la différenciation et la focalisation - qui structurent la tâche du positionnement stratégique. Il montre comment l'avantage concurrentiel peut être défini en termes de coûts et de prix relatifs, le reliant ainsi directement à la rentabilité, et présente une toute nouvelle perspective sur la façon dont le profit est créé et réparti. Au cours des deux décennies qui ont suivi sa publication, le cadre de Porter pour prédire le comportement des concurrents a transformé la façon dont les entreprises considèrent leurs rivaux et a donné naissance à la nouvelle discipline de l'évaluation des concurrents.
Plus d'un million de dirigeants de petites et grandes entreprises, d'analystes en investissement, de consultants, d'étudiants et d'universitaires du monde entier ont intégré les idées de Porter et les ont appliquées pour évaluer les industries, comprendre les concurrents et choisir des positions concurrentielles. Les idées présentées dans ce livre abordent les principes fondamentaux de la concurrence d'une manière indépendante des spécificités des méthodes utilisées par les entreprises pour faire face à la concurrence.
La stratégie concurrentielle a comblé un vide dans la pensée managériale. Elle fournit une base durable et un point d'ancrage sur lesquels tous les travaux ultérieurs peuvent être construits. En apportant une structure disciplinée à la question de savoir comment les entreprises parviennent à une rentabilité supérieure, les cadres riches et les idées profondes de Porter offrent une vision sophistiquée de la concurrence, inégalée au cours du dernier quart de siècle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780743260886 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2004 |
| Nombre de pages : | 432 |
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